生产设备管理制度范文
生管物控网网友以某企业生产设备管理制度范文，用以说明生产设备管理制度中新增设备管理规定、使用设备管理规定、转让和报废设备管理规定、设备事故分析处理办法、设备检修保养规定、设备日常维修管理办法、设备运行动态管理办法和设备故障处理办法等相关条文的具体内容。
一、新增设备管理规定
第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条 经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询后，方可确定维修项目或增置电器及机械设备。
第三条 为保证设备安全、合理地使用，各部门应没一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条 购买设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责安装的质量。
第五条 施工安装后，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格并填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定
第六条 电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条 使用人员要达到会操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的水平，维修部签发设备操作证后方可上岗操作。
第八条 使用人员要严格按操作规程操作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条 维修部要指派人员与各部门负责人共同检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定
第十条 设备年久陈旧不适用工作需要或再无使用价值时，使用部门可申请设备报损、报废，工程部要进行技术签订与咨询。
第十一条 工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响生产情况、残值情况、更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条 使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条 申请批准后，交付采购部办理新设备到位手续，并将旧设备报废、报损。
第十四条 报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。
四、事故分析处理办法
第十五条 发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理抢修。
第十六条 发生设备事故的操作人员及当事人将发生事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。
第十七条 工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织事故分析，写出“事故分析报告”，签署处理意见，报主管总经理。
第十八条 对重大设备事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。
第十九条 设备事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。
第二十条 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政处分、经济处罚。
第二十一条 属设备自然事故，维修部门进行处理．采取防护措施。
五、设备检修保养规定
第二十二条 工程部设备主管人员编制设备检修保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核后批复。
第二十三条 工程部经理审核计划并呈报总经理批准后，执行工程部半年设备检修保养计划。
第二十四条 设备管理人员编制检修保养单和“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停用通知单”。
第二十五条 值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停用通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签署意见，下达执行。
第二十六条 值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。
第二十七条 在“检修保养工作记录簿”中登记派工项目及时间。
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六、设备日常维修管理办法
第二十八条 公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”后，经部门主管签字后交工程部。
第二十九条 维修部门主管或值班人员接到通知单．随即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录簿中登记派工时间。
第三十条 维修工作完毕，维修人员应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将维修通知单交回维修部门。
第三十一条 维修部门在记录薄中登记维修完工时间，及时将维修内容登入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
第三十二条 将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记薄的扉页上。
第三十三条 紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门需补交“维修通知单”，值班人员补写各项记录，其他程序均同。
第三十四条 维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，并采取特别措施，尽快修复。
七、设备运行动态管理办法
第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行状况制定相应措施。
第三十六条 建立健全系统的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
第三十七条 建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
第三十八条 信息传递与反馈
1、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理时，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一股隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
2、专职维修人员进行的设备点捡，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传送，以便统一汇总。
3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。
4、有关部门列出主要问题，除登记台账外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。
第三十九条 动态资料的应用
1、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目计划，纳入检修计划。
2、巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理，本班无能力处理的，由多种作业部门领导确定解决方案。
3、重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
第四十条 设备薄弱环节的立项处理
凡同下列情况均属设备薄明环节：
1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。
3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
4、存在安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
第四十一条 对薄弱环节的管理
1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当的应解决的项目，提出改进方案。
2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。
3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，提出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。
八、设备故障处理办
第四十二条 设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。
第四十三条 岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。
第四十四条 未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究如何处理。
第四十五条 在安排处理每项故障前，必须有相应的应对措施，明确专人负责，防止故障扩大，影响生产。
一、新增设备管理规定
第一条 本公司各部门需增置的设备经批准购买后，须报设备管理部门备案。
第二条 经设备管理部门进行可行性方面的技术咨询后，方可确定维修项目或增置电器及机械设备。
第三条 为保证设备安全、合理地使用，各部门应没一名兼职设备管理员，协助设备管理部门人员对设备进行管理，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
第四条 购买设备项目确定或设备购进后，设备管理部门负责组织施工安装，并负责安装的质量。
第五条 施工安装后，由设备管理部门及使用部门负责人验收合格并填写“设备验收登记单”方可使用。
二、使用设备管理规定
第六条 电气机械设备使用前，设备管理人员要与人事部配合，组织操作人员接受操作培训，维修部负责安排技术人员讲解。
第七条 使用人员要达到会操作设备，清楚设备日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能的水平，维修部签发设备操作证后方可上岗操作。
第八条 使用人员要严格按操作规程操作，认真遵守交接班制度，准确填写规定的各项运行记录。
第九条 维修部要指派人员与各部门负责人共同检查设备情况，并列入员工工作考核内容。
三、转让和报废设备管理规定
第十条 设备年久陈旧不适用工作需要或再无使用价值时，使用部门可申请设备报损、报废，工程部要进行技术签订与咨询。
第十一条 工程部指派专人对设备使用年限、损坏情况、影响生产情况、残值情况、更换新设备的价值及货源情况等进行鉴定与评估，填写意见书交使用部门。
第十二条 使用部门将“报废、报损申请单”附意见书一并上报，按程序审批。
第十三条 申请批准后，交付采购部办理新设备到位手续，并将旧设备报废、报损。
第十四条 报废、报损旧设备由工程部负责按有关规定处置。
四、事故分析处理办法
第十五条 发生设备事故，工程部主管、值班人员要到现场察看、处理抢修。
第十六条 发生设备事故的操作人员及当事人将发生事故时间、原因、设备损坏程度、影响程度等做记录上报本部门负责人。
第十七条 工程部主管、值班人员及有关部门负责人组织事故分析，写出“事故分析报告”，签署处理意见，报主管总经理。
第十八条 对重大设备事故由维修部门通知人事部及有关部门，按处理程序及时上报。
第十九条 设备事故处理完毕，工程部值班主管将“事故分析报告”存入设备档案。
第二十条 人为事故应根据情况按“奖惩条例”的条款及处理权限，对责任者给予行政处分、经济处罚。
第二十一条 属设备自然事故，维修部门进行处理．采取防护措施。
五、设备检修保养规定
第二十二条 工程部设备主管人员编制设备检修保养半年计划，填制“半年设备检修计划表”，报部门经理审核后批复。
第二十三条 工程部经理审核计划并呈报总经理批准后，执行工程部半年设备检修保养计划。
第二十四条 设备管理人员编制检修保养单和“月设备检修保养计划表”，并按月计划表的内容，逐项填写“保养申请单”，检修保养时需某部位停电、水、气时，还要填写“停用通知单”。
第二十五条 值班人员填写的“月设备检修保养计划表”、“保养申请单”、“停用通知单”一并报部门经理。工程部经理与总经理和各部门沟通后，签署意见，下达执行。
第二十六条 值班人员根据批准的月检修保养计划，签发“设备保养任务单”，填写任务单中“内容及要求”栏目，安排具体人员负责实施。
第二十七条 在“检修保养工作记录簿”中登记派工项目及时间。
#p#副标题#e#
六、设备日常维修管理办法
第二十八条 公司电气使用部门的设备发生故障，须填写“维修通知单”后，经部门主管签字后交工程部。
第二十九条 维修部门主管或值班人员接到通知单．随即在“日常维修工作记录簿”上登记接单时间，根据事故的轻重缓急及时安排有关人员处理，并在记录簿中登记派工时间。
第三十条 维修工作完毕，维修人员应在“维修通知单”中填写有关内容，经使用部门主管人员验收签字，并将维修通知单交回维修部门。
第三十一条 维修部门在记录薄中登记维修完工时间，及时将维修内容登入设备卡片，并审核维修中记载的用料数量、计算出用料金额填入单内。
第三十二条 将处理完毕的“维修通知单”依次贴在登记薄的扉页上。
第三十三条 紧急的设备维修，由使用部门的主管用电话通知工程部，由值班人员先派人员维修，同时使用部门需补交“维修通知单”，值班人员补写各项记录，其他程序均同。
第三十四条 维修部门在接单后两日内不能修复的，由值班主管负责在登记簿上注明原因，并采取特别措施，尽快修复。
七、设备运行动态管理办法
第三十五条设备运行动态管理，是指通过一定的手段，使各级维护与管理人员能掌握设备的运行情况，依据设备运行状况制定相应措施。
第三十六条 建立健全系统的设备巡检措施。各作业部门要对每台设备，依据其结构和运行方式，定出检查的部位（巡检点）、内容（检查什么）、正常运行的参数标准（允许的值），并针对设备的具体运行特点，对设备的每一个巡检点，确定出明确的检查周期，一般可分为时、班、日、周、旬、月检查点。
第三十七条 建立健全巡检保证体系。生产岗位操作人员负责对本岗位使用设备的所有巡检点进行检查，专业维修人员要承包对重点设备的巡检任务。各作业部门都要根据设备的多少和复杂程序，确定设置专职巡检员的人数和人选，专职巡检员除负责承包重要的巡检点之外，要全面掌握设备运行动态。
第三十八条 信息传递与反馈
1、生产岗位操作人员巡检时，发现设备不能继续运转需紧急处理时，要立即通知当班调度，由值班负责人组织处理。一股隐患或缺陷，检查后登入检查表，并按时传递给专职巡检工。
2、专职维修人员进行的设备点捡，要做好记录，除安排本组处理外，要将信息向专职巡检工传送，以便统一汇总。
3、专职巡检工除完成承包的巡检点任务外，还要负责将各方面的巡检结果，按日汇总整理，列出当日重点问题并向有关部门反映。
4、有关部门列出主要问题，除登记台账外，还应及时输入电脑，便于上级公司有关部门的综合管理。
第三十九条 动态资料的应用
1、巡检工针对巡检中发现的设备缺陷、隐患，提出应安排检修的项目计划，纳入检修计划。
2、巡检中发现的设备缺陷，必须立即处理的，由当班的生产指挥者即刻组织处理，本班无能力处理的，由多种作业部门领导确定解决方案。
3、重要设备的重大缺陷，各作业部门主要领导组织研究，确定控制方案和处理方案。
第四十条 设备薄弱环节的立项处理
凡同下列情况均属设备薄明环节：
1、运行中经常发生故障停机而反复处理无效的部位。
2、运行中影响产品质量和产量的设备、部位。
3、运行达不到小修周期要求，经常要进行计划外检修的部位（或设备）。
4、存在安全隐患（人身及设备安全），且日常维护和简单修理无法解决的部位或设备。
第四十一条 对薄弱环节的管理
1、各分公司机动处要依据动态资料，列出设备薄弱环节，按时组织审理，确定当的应解决的项目，提出改进方案。
2、各作业部门要组织有关人员对改进方案进行审议，审定后列入检修计划。
3、设备薄弱环节改进实施后，要进行效果考察，提出评价意见，经有关领导审阅后，存入设备档案。
八、设备故障处理办
第四十二条 设备发生故障，岗位操作和维护人员能排除的应立即排除，并在当班记录中详细记录。
第四十三条 岗位操作人员无力排除的设备故障要详细记录并逐级上报，同时精心操作，加强观察。
第四十四条 未能及时排除的设备故障，必须在每天生产调度会上研究如何处理。
第四十五条 在安排处理每项故障前，必须有相应的应对措施，明确专人负责，防止故障扩大，影响生产。
