生产订单协调的处理程序包括订单协调处理部门（销售、生产、研发、物料、仓管、品质等部门）以及对应的处理程序。生产订单协调的处理比较复杂，参与协调的部门也很多，如下图所示。生产订单协调处理的具体程序如下。


1、销售部与客户进行协调与沟通，根据订单要求，制订主生产计划。

2、研发部根据订单要求，开发研制新产品、新模型，使用新技术、新材料等。

3、与生产计划部进行协调，制订生产计划，安排订单生产排程。

4、与物料控制部协调，制订物料需求计划，提交请购单。

5、与采购部协调，制订采购计划，并跟踪供应商的执行情况，以便根据生产及存货需求进行调整，确保生产正常进行。

6、仓储部应及时安排出货、收货、发料，以满足生产线的需求，并在清晰可视状态下管理存货，以保证物料供应数量准确。

7、与生产部进行协调（包括人、机、物等生产准备工作），控制生产进度，保证按时交货。

8、与品管部进行协调，检验物料品质及产品品质，并处理品质异常问题。

9、销售部与仓储部协调制订出货计划和安排运输计划，确保订单准时交付以及控制运输费用，并按月报告。