如何对生产信息的合理运用呢，我们通过生产数据的分析和预测，可以对生产计划和生产进度进行有效监控，进而达到改善和改进生产工艺流程的目的。生产进度的监控和诊断系统如下图所示。


监控系统的应用，可以确保实际状态的稳定，使数据保持较高的利用价值。需要注意的是，监控所用的数据要确保完整性和真实性。在制订总生产计划或企业目标时，则应规定关键数据的属性和偏差允许范围，以便对数据进行监控和调整。

生产信息监控经常以监控表的形式进行。关键数据监控表如下表所示。

其中，脱期又称延期，是实际生产指标的实现时间与计划时间之间的差值。

对生产周期和平均脱期进行加权，是为体现不同产品或零部件的重要程度。对比累积输入和累积输出数据，可以得到生产信息监控图，如下图所示。

在上图中，累积输入的初始值为0，累积输出的初始数据为监控起始时刻的库存数量。

此外，根据生产信息的类型也可以判断责任部门，如：生产过程中的工时损失，应由生产部负责；由于缺料而导致的生产中断，应由采购部负责。责任部应查明出现问题的原因，并及时予以解决，防止重蹈覆辙。