生产交期协定和分解交期目标
生产交货期，简称交期，是指从采购订货日开始至供应商送货日的时间。按质、按量、准时地将货物交付给需求方，是企业维系信誉和生存资本的最原始要求。同时，生产交期准时与否，也从侧面反映了企业生产计划和管理的能力。因此，生产交期的科学管理，是企业必须予以高度重视的一项工作。
除了供应链的源头企业和终端企业，中间企业都担当着供应方和采购方的双重角色。本文将重点从供应方的角度阐述对生产交期协定和分解交期目标。
交期管理的目的是为遵守和顾客签订的合同，按质、按量、按期交货。如果不能按时交货，就会产生很多不良后果。
（1）在约定的时间不能将货物提供给客户，将会给客户带来生产上的困难。
（2）不能遵守合约，将会使企业丢失信誉，甚至失去现有客户和潜在客户。
（3）生产管理人员为了挽回时间，加紧工作，可能会使员工疲惫不堪，对企业产生不满情绪。
（4）交期管理不佳时，质量管理和成本管理等效果往往也不佳。
因此，企业必须做好交期管理工作，即对交期目标的管理和对作业实施现场的管控。对交期目标的管理主要从两个步骤入手：一是在充分考虑自身生产能力的前提下，与客户约定好交期并随时沟通；二是分解交期目标，有序组织生产。
一、协定交期
交期合约条款对产品的总成本将产生直接或间接的影响。通常情况下，交期越短，企业的管理工作越复杂，紧急订购外协件和原材料的现象也会时有发生，这会导致产品成本的增加；交期越长，企业的生产计划工作越难控制，例如某产品的交货期为半年，在这半年中如何安排组织生产，严格按照客户要求生产，如何存放提前完成的成品，都是相当困难的事情。
因此，在约定交期时，企业切忌为了争取订单而勉强生产，而要充分考虑到自身的生产能力和生产限制。此时，有关人员可以从交期的组成公式中寻求可动空间。
交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+验收和检查时间+运送与物流时间+其他预留时间
下面，对上述交期时间组成部分分别加以说明：
1、行政作业时间
指存在于客尸与企业之间，为完成采购行为必需进行的支书及准备工作时间。对采购方或客户而言，行政作业时间包括：选择供应商，准备订单；取得采购授权，签发订单等。供应方则包括客户信用调查，采购订单进入生产流程，确认库存，生产能力分析等。
2、原料采购时间
企业为完成客尸订单，需要向供应商采购必要的原材料的时间。
#p#副标题#e#
3、生产制造时间
企业生产线制造订单上所规定产品的生产时间，包括准备时间、生产线排队时间、加工时间、不同工序等候时间及物料搬运时间等。在非连续生产中，排队时间占总时间的一大部分，在订单生产中，非加工所占时间较多，所需交期较长。
4、验收时间
验收时间主要包括卸货与检查、柝葙检验等，确认交货产品外观、质量和数量是否与订单一致，同时填写好验收支件并留存，然后将产品移送至适当地点。
5、运送与物流时间
当订单完成后，将产品从企业的生产地送到客户指定交货点所花费的时间。运送时间的长短取决于企业与客户之间的距离、交货频率以及运输方式等。
6、其他预留时间
包括处理因不可预计因素造成延误的时间及企业预留的缓冲时间。
企业需要准确计算交期的时间组成，确认本企业的生产能力以及扩展能力，即：通过衡量加班等扩展生产能力所需付出的成本与收益之间的关系，并考虑可以允许的交期变动范围，然后与客户商定对企业最有利的交期。
二、分解交期目标
目标分解就是将总体目标在横向、纵向、时序上分解到各层次、各部门和具体人，形成目标体系的过程。交期目标分解是交期得以实现的基础。
交期目标一般包括交货时间、交货量、质量要求及交货地点等。进行交期分解，即将交期目标分配给不同的职能部门。
1、交货时间。生产部及相关部门准确测算交期时间，与客户做好协商。
2、交货量。由生产管理部制订生产计划并监督生产车间执行。
3、质量要求。质量要求是加工出来的，更是设计出来的。
1）研发部应将产品的结构、材料以及工艺要求等设计尽量标准化，以便加工实现。
2）生产车间要严格按照质量要求进行生产。
3）检验部要做好质检工作，并对出现的质量问题进行分析，找出产生质量问题的原因，及时予以解决并预防其重复发生。
4、交货地点。交货地点由企业运输部或者委托给第三方实现。
其中，交货时间是最基础的交期目标。在交货时间不能达成时，应及时与客户联系，协商变更交货时间，以经济补偿（如降低价格或运费自付）等方式，挽回企业的信誉损失。
除了供应链的源头企业和终端企业，中间企业都担当着供应方和采购方的双重角色。本文将重点从供应方的角度阐述对生产交期协定和分解交期目标。
交期管理的目的是为遵守和顾客签订的合同，按质、按量、按期交货。如果不能按时交货，就会产生很多不良后果。
（1）在约定的时间不能将货物提供给客户，将会给客户带来生产上的困难。
（2）不能遵守合约，将会使企业丢失信誉，甚至失去现有客户和潜在客户。
（3）生产管理人员为了挽回时间，加紧工作，可能会使员工疲惫不堪，对企业产生不满情绪。
（4）交期管理不佳时，质量管理和成本管理等效果往往也不佳。
因此，企业必须做好交期管理工作，即对交期目标的管理和对作业实施现场的管控。对交期目标的管理主要从两个步骤入手：一是在充分考虑自身生产能力的前提下，与客户约定好交期并随时沟通；二是分解交期目标，有序组织生产。
一、协定交期
交期合约条款对产品的总成本将产生直接或间接的影响。通常情况下，交期越短，企业的管理工作越复杂，紧急订购外协件和原材料的现象也会时有发生，这会导致产品成本的增加；交期越长，企业的生产计划工作越难控制，例如某产品的交货期为半年，在这半年中如何安排组织生产，严格按照客户要求生产，如何存放提前完成的成品，都是相当困难的事情。
因此，在约定交期时，企业切忌为了争取订单而勉强生产，而要充分考虑到自身的生产能力和生产限制。此时，有关人员可以从交期的组成公式中寻求可动空间。
交期=行政作业时间+原料采购时间+生产制造时间+验收和检查时间+运送与物流时间+其他预留时间
下面，对上述交期时间组成部分分别加以说明：
1、行政作业时间
指存在于客尸与企业之间，为完成采购行为必需进行的支书及准备工作时间。对采购方或客户而言，行政作业时间包括：选择供应商，准备订单；取得采购授权，签发订单等。供应方则包括客户信用调查，采购订单进入生产流程，确认库存，生产能力分析等。
2、原料采购时间
企业为完成客尸订单，需要向供应商采购必要的原材料的时间。
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3、生产制造时间
企业生产线制造订单上所规定产品的生产时间，包括准备时间、生产线排队时间、加工时间、不同工序等候时间及物料搬运时间等。在非连续生产中，排队时间占总时间的一大部分，在订单生产中，非加工所占时间较多，所需交期较长。
4、验收时间
验收时间主要包括卸货与检查、柝葙检验等，确认交货产品外观、质量和数量是否与订单一致，同时填写好验收支件并留存，然后将产品移送至适当地点。
5、运送与物流时间
当订单完成后，将产品从企业的生产地送到客户指定交货点所花费的时间。运送时间的长短取决于企业与客户之间的距离、交货频率以及运输方式等。
6、其他预留时间
包括处理因不可预计因素造成延误的时间及企业预留的缓冲时间。
企业需要准确计算交期的时间组成，确认本企业的生产能力以及扩展能力，即：通过衡量加班等扩展生产能力所需付出的成本与收益之间的关系，并考虑可以允许的交期变动范围，然后与客户商定对企业最有利的交期。
二、分解交期目标
目标分解就是将总体目标在横向、纵向、时序上分解到各层次、各部门和具体人，形成目标体系的过程。交期目标分解是交期得以实现的基础。
交期目标一般包括交货时间、交货量、质量要求及交货地点等。进行交期分解，即将交期目标分配给不同的职能部门。
1、交货时间。生产部及相关部门准确测算交期时间，与客户做好协商。
2、交货量。由生产管理部制订生产计划并监督生产车间执行。
3、质量要求。质量要求是加工出来的，更是设计出来的。
1）研发部应将产品的结构、材料以及工艺要求等设计尽量标准化，以便加工实现。
2）生产车间要严格按照质量要求进行生产。
3）检验部要做好质检工作，并对出现的质量问题进行分析，找出产生质量问题的原因，及时予以解决并预防其重复发生。
4、交货地点。交货地点由企业运输部或者委托给第三方实现。
其中，交货时间是最基础的交期目标。在交货时间不能达成时，应及时与客户联系，协商变更交货时间，以经济补偿（如降低价格或运费自付）等方式，挽回企业的信誉损失。
