生产预测的内容
生产预测的内容主要包括五个方面：对生产总量的预测、对物料需求的预测、对生产设备的预测、对生产研发的预测和对人员需求的预测。这几方面之间互相联系、互相影响，共同为企业生产任务的顺利完成提供支持。
一、对生产总量的预测
进行生产预测时，应遵循三个步骤：明确预测人员的数量与职责、预测与分析生产总量，实施生产总量预测方案。生产总量预测的实施流程，如下图所示。
要确保上述流程的实现，预测人员的明确分工是关键。下面我们将从明确预测人员职责、预测分析生产总量和提出生产预测方案等几个方面，阐述生产总量的预测过程。
（一）明确预测人员职责
预测人员主要包括生产总监、生产部总经理、生产计划主管、生产计划人员和相关部门的人员等。预测人员的工作职责如下表所示。
（二）生产总量的预测分析
生产计划部在出具生产总量预测方案之前，首先要对一些历史信息和已有订单信息进行分析，以确保预测的准确性。
（三）提出生产总量预测方案
由于生产计划部进行生产总量预测时，考虑的因素未必全面，对于各项影响因素赋予的权重也未必合理，因此就需要相关部门和人员提出一些调整的意见和建议，应由相关部门如生产计划部、生产总监等商议得出具体修改方案。修改后的生产总量预测方案交生产总监审核后，再报总经理审批。
如今，对企业生产总量进行预测的方法和软件较多，如借助ERP系统软件实现产量的预测。但是，软件的使用是以企业的信息化程度为基础的，企业还需要结合自身实际情况选择合适的预测方法和软件。
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二、对物料需求的预测
对物料需求的预测包括选择物料消耗定额的方法，制订原材料的消耗定额，制订燃料消耗定额，编制出物料需求计划书等内容。
（一）了解物料需求的相关术语
进行物料需求预测会涉及一些专业术语。常见的专业术语如下表所示。
（二）选用物料消耗定额的计算方法
物料消耗定额的计算方法主要有经验估计法、统计分析法、实际测算法三种，物料消耗定额的计算方法如下表所示。
（三）制订原材料的消耗定额
原材料的消耗定额指标主要包括净材料消耗、工艺消耗定额、原材料供应系数和原材料需求量等。原材料消耗定额指标的计算公式如下表所示。
（四）制订燃料的消耗定额
制造业的物料需求不仅包括原材料需求，还包括燃料的需求。燃料的具体内容因企业性质不同而不同，主要包括动力用燃料消耗定额和工艺用燃料消耗定额。动力用燃料消耗定额是指发电1千瓦·时、生产1米3的压缩空气等消耗的能量；动力用燃料消耗定额指加工1吨的产品时所需要消耗的能量。例如在产品生产过程中，需要消耗电、水、煤气等，它们都要按照一定的方式转化为能量定额。
最后，由各种物料的消耗数量，汇总编制物料需求计划。
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三、对生产设备需求的预测
生产设备的数量和种类主要与产量的预测对应，但是当新的技术和新的加工设备出现时，企业也要考虑是否购买新设备，以提高生产能力。企业进行生产设备需求预测的流程如下图所示。
从上图可见，预测生产设备需求的两大重要环节为生产设备预测人员的确定和生产设备的预测。其中，生产设备预测人员的确定是预测工作顺利展开的基础。
（一）确定生产设备预测人员
生产设备预测人员主要包括生产总监、生产部经理、生产计划部的工作人员和车间主任。生产设备预测人员的工作内容如下表所示。
（二）生产设备的需求预测
生产设备的需求预测需经过测算完成本年度总产量计划所需的总台时、计算单台设备的年度有效台时、计算生产设备的差额和汇总整理等四个步骤。
1. 测算完成本年度总产量计划所需的总台时
用台时数表示年度总产量时，应将实物量按照单位产品定额台时，转换成预测定额的台时数。计算公式如下： 预测定额总台时数=Σ（预测产品产量×单位产品定额台时)*定额改进系数
其中，定额改进系数=（预测年度估计新定额台时/现行定额台时)*100％
2. 计算本年度单台设备的有效台时
本年度单台设备的有效台时的计算公式如下：
本年度单台设备的有效台时=（全年工作日数-停机保养日数)*每日班次×每班工作台时数
3. 计算生产设备的差额
生产设备差额的计算公式如下：
生产设备的总需求量=预测定额总台时/单台设备的全年有效台时 某生产设备的差额=某生产设备的现有数量-某生产设备的预计需求量
4. 汇总整理
生产主管应汇总各种设备的总需求量，编制生产设备年度需求预测报告，并报上级审查。
简而言之，当预测产量远大于企业当前的生产能力时，企业需要作出“是否购进新设备或者租用设备”的决策；如果预测显示“在未来的一段时间，市场对当前产品的需求量呈现明显的下降趋势”，企业就要作出“是否缩小生产规模”的决策。
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四、对产品研发需求的预测
产品研发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。进行产品需求的预测是为了研究产品功能的需求趋势，对产品结构作出改进与重新设计，以满足未来市场的需求。
由于研发新产品耗费的成本远高于沿袭原有技术进行生产，因此，企业在作出研发某一产品的决策时，要对研发的可行性和回报率进行认真分析。产品研发预测需要考虑的内容如下表所示。
五、对生产人员需求的预测
对生产人员需求的预测是指根据企业的发展规划及其内外条件，选择适当的预测技术，对生产人员需求的数量、质量和结构进行预测。
（一）影响人员需求的因素
即便产品数量需求得到准确预测，但是企业对生产人员的需求仍然可能受到一些因素的影响。影响人员需求的因素如下表所示。
（二）生产人员需求预测的具体实施
生产人员需求预测分为当前生产人员需求预测、未来生产人员需求预测和未来生产人员流失率预测三部分。预测的具体步骤如下图所示。
一些企业要求员工“如果提出离职，就必须提前30天提出申请”，这就方便了生产人员需求预测活动的开展，并避免了生产线因人员缺失导致的不便。
生产人员需求的预测方法如下表所示。
稳定发展的企业会有一套适宜的生产人员需求预测方法，对生产人员的科学预测，在保障人手充足的同时，有效地避免人浮于事的现象发生，确保企业生产经营活动的顺利进行。
一、对生产总量的预测
进行生产预测时，应遵循三个步骤：明确预测人员的数量与职责、预测与分析生产总量，实施生产总量预测方案。生产总量预测的实施流程，如下图所示。
要确保上述流程的实现，预测人员的明确分工是关键。下面我们将从明确预测人员职责、预测分析生产总量和提出生产预测方案等几个方面，阐述生产总量的预测过程。
（一）明确预测人员职责
预测人员主要包括生产总监、生产部总经理、生产计划主管、生产计划人员和相关部门的人员等。预测人员的工作职责如下表所示。
（二）生产总量的预测分析
生产计划部在出具生产总量预测方案之前，首先要对一些历史信息和已有订单信息进行分析，以确保预测的准确性。
（三）提出生产总量预测方案
由于生产计划部进行生产总量预测时，考虑的因素未必全面，对于各项影响因素赋予的权重也未必合理，因此就需要相关部门和人员提出一些调整的意见和建议，应由相关部门如生产计划部、生产总监等商议得出具体修改方案。修改后的生产总量预测方案交生产总监审核后，再报总经理审批。
如今，对企业生产总量进行预测的方法和软件较多，如借助ERP系统软件实现产量的预测。但是，软件的使用是以企业的信息化程度为基础的，企业还需要结合自身实际情况选择合适的预测方法和软件。
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二、对物料需求的预测
对物料需求的预测包括选择物料消耗定额的方法，制订原材料的消耗定额，制订燃料消耗定额，编制出物料需求计划书等内容。
（一）了解物料需求的相关术语
进行物料需求预测会涉及一些专业术语。常见的专业术语如下表所示。
（二）选用物料消耗定额的计算方法
物料消耗定额的计算方法主要有经验估计法、统计分析法、实际测算法三种，物料消耗定额的计算方法如下表所示。
（三）制订原材料的消耗定额
原材料的消耗定额指标主要包括净材料消耗、工艺消耗定额、原材料供应系数和原材料需求量等。原材料消耗定额指标的计算公式如下表所示。
（四）制订燃料的消耗定额
制造业的物料需求不仅包括原材料需求，还包括燃料的需求。燃料的具体内容因企业性质不同而不同，主要包括动力用燃料消耗定额和工艺用燃料消耗定额。动力用燃料消耗定额是指发电1千瓦·时、生产1米3的压缩空气等消耗的能量；动力用燃料消耗定额指加工1吨的产品时所需要消耗的能量。例如在产品生产过程中，需要消耗电、水、煤气等，它们都要按照一定的方式转化为能量定额。
最后，由各种物料的消耗数量，汇总编制物料需求计划。
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三、对生产设备需求的预测
生产设备的数量和种类主要与产量的预测对应，但是当新的技术和新的加工设备出现时，企业也要考虑是否购买新设备，以提高生产能力。企业进行生产设备需求预测的流程如下图所示。
从上图可见，预测生产设备需求的两大重要环节为生产设备预测人员的确定和生产设备的预测。其中，生产设备预测人员的确定是预测工作顺利展开的基础。
（一）确定生产设备预测人员
生产设备预测人员主要包括生产总监、生产部经理、生产计划部的工作人员和车间主任。生产设备预测人员的工作内容如下表所示。
（二）生产设备的需求预测
生产设备的需求预测需经过测算完成本年度总产量计划所需的总台时、计算单台设备的年度有效台时、计算生产设备的差额和汇总整理等四个步骤。
1. 测算完成本年度总产量计划所需的总台时
用台时数表示年度总产量时，应将实物量按照单位产品定额台时，转换成预测定额的台时数。计算公式如下： 预测定额总台时数=Σ（预测产品产量×单位产品定额台时)*定额改进系数
其中，定额改进系数=（预测年度估计新定额台时/现行定额台时)*100％
2. 计算本年度单台设备的有效台时
本年度单台设备的有效台时的计算公式如下：
本年度单台设备的有效台时=（全年工作日数-停机保养日数)*每日班次×每班工作台时数
3. 计算生产设备的差额
生产设备差额的计算公式如下：
生产设备的总需求量=预测定额总台时/单台设备的全年有效台时 某生产设备的差额=某生产设备的现有数量-某生产设备的预计需求量
4. 汇总整理
生产主管应汇总各种设备的总需求量，编制生产设备年度需求预测报告，并报上级审查。
简而言之，当预测产量远大于企业当前的生产能力时，企业需要作出“是否购进新设备或者租用设备”的决策；如果预测显示“在未来的一段时间，市场对当前产品的需求量呈现明显的下降趋势”，企业就要作出“是否缩小生产规模”的决策。
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四、对产品研发需求的预测
产品研发是企业研究与开发的重点内容，也是企业生存和发展的战略核心之一。进行产品需求的预测是为了研究产品功能的需求趋势，对产品结构作出改进与重新设计，以满足未来市场的需求。
由于研发新产品耗费的成本远高于沿袭原有技术进行生产，因此，企业在作出研发某一产品的决策时，要对研发的可行性和回报率进行认真分析。产品研发预测需要考虑的内容如下表所示。
五、对生产人员需求的预测
对生产人员需求的预测是指根据企业的发展规划及其内外条件，选择适当的预测技术，对生产人员需求的数量、质量和结构进行预测。
（一）影响人员需求的因素
即便产品数量需求得到准确预测，但是企业对生产人员的需求仍然可能受到一些因素的影响。影响人员需求的因素如下表所示。
（二）生产人员需求预测的具体实施
生产人员需求预测分为当前生产人员需求预测、未来生产人员需求预测和未来生产人员流失率预测三部分。预测的具体步骤如下图所示。
一些企业要求员工“如果提出离职，就必须提前30天提出申请”，这就方便了生产人员需求预测活动的开展，并避免了生产线因人员缺失导致的不便。
生产人员需求的预测方法如下表所示。
稳定发展的企业会有一套适宜的生产人员需求预测方法，对生产人员的科学预测，在保障人手充足的同时，有效地避免人浮于事的现象发生，确保企业生产经营活动的顺利进行。
