企业为了保证生产和销售的连续性、均衡性，需要保有一定的库存，但如何在保证生产和销售的连续性和均衡性的前提下，确定一个合理的、经济的库存量，是库存管理的一个重要课题。规律地并严格地检查MPS，把它同作业中的实际绩效相比较。

这一有价值的控制工具值得在最高层经理间的物料管理软件管理委员会或执行委员会的会议日程上占显著地位。高层的决定可通过这一正式计划系统转换成低层的细节。协调整个组织是可行的。由于产品结构树的重要作用，产品结构树归档后的更改是受控的。产品结构树的更改需相关环节审核，由数据批准人批准后才能更改。

物料经理的工作就是去经常地过滤该系统所提供的数据并给工厂管理层提供经营决策的向导。制造控制之连中有三个环节。要有良好的实际库存控制，这三个环节都必须具备而且要有效地一起工作