一、现场实际作业应把握的内容

1.生产作业计划是否明确合理。

2.生产计划(工作计划)与实际困难。

3.计划调整对人员、设备及其他方面的影响。

4.人员出勤、变动的状况，员工精神状态和员工士气。

5.员工的工作技能(能力、速度及程度)。

6.缺料、设备故障等引起的停产时间。

7.不良发生的原因及对策，不良品的善后处理。

8.零部件、工装夹具及生产辅料是否足够齐全。

9.生产是否正常；能否完成生产计划。

10.工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处。

二、基本方法

1.确保各项信息资源迅速接受、传达和实施。

2.了解生产能力(单位时间产量)。

3.注意员工的精神状态、情绪和工作表现。

三、注意事项

1.如有异常，必须及时处理，并报告上级(制度化)。

2.通过示范、纠正和直接指导等方式来教育员工。

3.对员工应明确说明这样做的原因及必要性。

4.安排工作时，要明确期限和目标，并且人员尽量精简。

5.跟踪员工的工作进度，评价其工作结果，并予以反馈。