现场管理工作有效推进的步骤主要包括制订计划、管理项目与管理目标和定期报告。

1.制订计划
即明确一定时期内的工作重要事项、目标、达成目标的时间及责任部门。一般大型公司会具体到班组，制订班或组的计划。下面是某公司2014年三季度总装二班实施计划书。


2.管理项目与管理目标
一项工作与管理项目、目标三者之间有什么关系呢？
首先，我们在众多的工作中要分析判断哪项工作是重点、关键的。这项工作确定后，我们进一步检讨围绕着这项工作有哪些参数可以评价它，即它的管理项目是什么。然后通过调查、收集数据资料，来分析目前的现状，把握问题所在，最后根据本身的资源条件、内外环境的期望和要求确定合适的目标。
目标确定后，我们由此就可作出实施计划书，然后按计划进度推进和开展工作。班组工作、管理项目与目标的关系见下表。


3.定期报告
就班组而言，定期报告即对前期实施结果及成果向上一级主管进行汇报。定期报告是现场工作推进的重要一环，能使上司了解工作的进展和班组员工的努力程度，以作进一步的安排。另外，对于班组长来说，定期报告无疑也是一种压力，促使班组管理状况尽力向好的方向发展。具体的定期报告包括班组月报、改善专题月报及期末工作报告等。