1.没有实施品管圈活动，是一种浪费
笔者从事“品管圈活动”实施、推广及辅导的30多年经验中，得出一个结论：没有实施品管圈活动，真是一种莫大的浪费。

为什么呢？我们从石川馨博士对品管圈所下的定义中，很清楚地了解到，品管圈是将最基层的人员，依组圈原则，4～7人组成一个圈加以培训，使基层员工们对品质、对问题、对改善有正确的观念，使之更爱公司、更爱工作、更有敬业精神，进而能在日常工作中，将事情做得更到位、更负责，还会时时刻刻地关注周边，是否哪里有异常，哪里有问题，更能通过所学知识，找原因，出对策，使现场的问题得以解决，甚至有更大改善，品管圈不但可以使员工们变得更有水准，更有效率，同时还可减少公司、工厂不必要的浪费，提升绩效，强化竞争力。
企业内是否有如下的问题：
·员工开会，会而不议，议而不决，决而不行，行而无果，开会简直是浪费时间；
·设备故障频频，影响产量、品质、效率；
·产品来不及检验，来不及交货，顾客催货严重；
·好不容易生产出来的制品，不良品很多；
·检验时，不良品又返工，甚至出现报废；
·订单出错，发货出错；
·仓库库存账不清，要领料了却说没料了；
·门卫管理漏洞百出；
·现场产品，摆放零乱，走道不通；
·顾客抱怨、投诉不断；
·采购出错，料进不来，影响生产线，甚至来料质量不良；
·业务账收不回来等；
·工厂车间内杂乱，垃圾满地。

2.全员品管——全员改善
企业、公司、工厂中上述这些问题都存在，有问题并不是坏处，主要是要去发现，要去解决。如果不做QCC，员工们就只顾上班、下班，工作只动手、动脚，不动脑，那么上述这些问题又由谁来发现、谁来改善呢？难道事事都要由主管们处理吗？主管们有那么多时间吗？如果真由主管来解决、来改善（假设主管们真有能力及时间），那么请问，主管们自己该做的“管理”工作又由谁去执行呢？是否又要请更高主管，如经理、副总，甚至总经理去解决呢？果真如此，不是全变成“不务正业”了吗？这种企业怎么可能会有好的绩效？

如果实施了品管圈活动，基层员工们会很负责、很敬业、很重视品质，效率又高，又会发现现场问题、解决现场问题，现场自然而然地变得井然有序，主管可以有更多的时间处理“管理”工作。

实施品管圈活动并不需要增加人员，只要给基层人员灌输理念，使之活化、强化起来。换言之，只是在教育培训上多些费用，再认真学习推广就可以了。