不论是导入生产管理系统的软件包（ERP也是同样的情况），还是自行开发，成功导入的要点都是明确导入目的、仔细推敲导入计划以及准确进行项目管理。这些与导入项目体制的成功与否有很大的关系。

首先展示导入项目体制的标准形态。导入规模较小的情况下则采用袖珍体制。

项目主管
导入项目的推进负责人。  由于生产管理系统是基础业务系统之一，因此最好由负责制造业务的董事担任。

指导委员会
在导入项目期间进行各项批复，并对进展管理、预算管理以及部门之间调整等课题进行决策的机构。

项目经理
管理项目整体并根据导入计划管理整体。

项目事务局
辅助项目经理，并支援项目计划的制订、项目预算管理等各项工作，以推动项目的顺利进行。

业务小组
与生产管理相关的使用部门从业务角度探讨业务程序、软件包功能的定制范围和内容，并探讨在软件包应用出现困难时的替代方案。

此外，还要制订和实施转移计划、探讨和实施系统测试的规格以及在正式运转后进行完善工作。

系统小组
实施定制和单体测试的小组。  通常会包括软件包供应商的工作人员。  该小组还要进行正式运转的准备工作，并在正式运转之后做好完善工作。