考虑生产计划时，存留意分批成本计算问题的同时，还需要注意财务计算方面库存评价的相关影响。

在制造现场，库存削减的话就会被认为是成本降低。这是因为放置库存所需的仓库费用和磐理费用减少，或是库存持有资金的利息减少等。

然而，在财务计算公式中，库存增加的话，反而会带来暂时的利润。在制造业的财务计算当中，评价产品的库存金额时，计算公式会包括制造该产品的过程中产生的劳务费和固定经费。结果，由于产品库存增加的话，转嫁到这部分库存费用的固定经费就会从该结算期的制造成本中扣除，因此该结算期的利润额就会增加。相反，如果产品库存减少的话，由于无法转嫁给库存的固定经费增加，利润就会减少。

近来，以削减库存为目的强化生产计划的企业有所增加。这是因为多品种少量化和流通库存缩小的动向等造成了制造商产品库存增加的趋势，如果对此置之不理，资金就会固定为库存资金，结果导致运转一资金的不足。

然而，有不少企业尽管努力减少高额贷款并实施了产品库存削减，却仍旧苦于财务计算上出现赤字。

不过，这种利润变动仅仅出现在财务计算方面。实际上，库存削减的话，现金流就会增加，因此出现这种变动对于企业经营来说是健康的。话虽如此，在利润和现金流之间作出选择仍然是一个相当难以抉择的经营判断。

在制订以削减库存为目的的生产计划时，必须考虑到这一问题：从资金方面的库存削减需要进行到何种程度？能够允许库存削减造成多大程度的利润减少？如果在这些问题都没有事先理清的情况下就制订生产计划，日后就有可能不得不在紧急的情况下进行修改。