在制订计划之际，需要进行假设和验证工作。假设指的是计划制订者设想的方案。预测和计划的对象基本上都是未来发生的情况，不能保证一定会准确，因此需要设想若干种未来走向的方案。假设指的就是计划制订者通过主观看法从这些方案中选择的假定方案。

假设通常是以计划制订者根据直觉和经验来制订。
当然，事物未必会按照假设进展，但是无论如何都必须要有作为基盘的假设。

作出假设后，接下来就要针对该假设的可行性进行验证工作。验证方式有如下几种做法：
①询问相关人员的意见；
②进行外部调查；
③进行试验；
④进行模拟试验等。
通过验证工作探讨假设的可行性，根据最妥当的假设制定实际行动计划。
在生产计划中，最好能够在生产数量的预估阶段和决定具体生产方法的计划制订阶．段进行假设和验证工作。

关于生产计划的制订，需要进行如下的假设和验证工作。
①在预测需求时，需要选定一种最为匹配的预测方法。并使用以往的数据调查匹配状况。
②在预测销售时，设定与客户和竞争企业动向相关的假设，通过市场调查和销售测试验证实际情况是否按照假设进展。
③设定与计划数值实施活动相关的假设，并举办听证会以调查进行实际操作的销售部门和生产部门是否能够按照假设开展工作。
④设定关于具体的生产方法的假设，并进行试生产，或是利用APS（高级计划与排程系统）进行模拟试验，以判断现实生产的可能性。
⑤需要进行不能按照计划进行情况下的风险假设，并实施遭受风险影响下的模拟实验。

迄今为止，日本企业并没有重视制订计划时的假设和验证工作。其中还有人将假设和验证与管理周期相混淆，认为实施粗略的计划就是假设，“SEE”就是验证。
事实上，假设和验证原本指的是在制订具体的计划之前假定的方案，是为了提高计划精准度而实施的。在目前这种经济低速发展的时代，一旦着手实施，等到发觉计划错误时往往为时已晚。因此，就要求工厂在实施生产之前通过假设和验证工作慎重斟酌计划内容，尽可能地制订不易失败的计划。