提到生产计划，或许有朋友会认为其目的是使本公司工厂内部的生产顺利进行。其实，生产计划不仅管理着本公司工厂的生产，对作为外包企业的零部件公司等的生产也发挥着调控作用。

在下图中介绍了生产计划的开工率调控功能，这些也可以应用到外包企业的生产中去。在企业规模较小、对母公司依赖度较高的外包企业中，经营本身会受到母公司生产计划内容的大幅度左右。为了应对母公司的生产变动或是紧急交货期要求，子公司就需要拥有额外的生产资源（如设备、人员和库存等），但同时就有可能出现因流动资金不足而破产的状况。相反地，如果从母公司获得稳定的订单的话，就能够以最小额度的资金投资进行高效率的生产，最终就可以降低向母公司供货的价格。



在大企业的采购负责人当中，有些人会不顾外包企业的经营状况提出无理的采购要求。但是，这些人是否意识到一旦外包企业倒闭，自己公司的生产也可能会无法进行呢？

近来的采购订货常常会分为“订货预定表”和“交易指示”两个阶段提出。依据订货企业的生产计划提出的就是订货预定表。订货预定表可信度高，零部件公司就能够按照计划生产轻松做到，应对交货期和降低成本。

订货预定表的可信度没有必要精确到每个零部件单位，重要的是保证订货预定表所显示的订货总量。这样，即便是每天的交易指示数量有些变动，外包企业也 能够较为容易地进行调整。例如，在某种零部件的使用量增加的情况下，外包企业就能够独立作出判断，暂停其他零部件的生产，集中全力生产该零部件。

这样一来，也许会有读者产生疑问，实际中有没有重视总量调节的企业。实际上，丰田的采购系统正是贯彻了这一规则。正是因为有了这一规则，丰田的JIT生产（准时化生产）才能有效发挥功能，而不是仅凭优势地位向转包企业提出无理的交货要求。而支撑这一规则的，就是丰田的“基本生产计划”。