在生产计划中对以下三个项目制订计划：
①生产步骤
②生产日程
③生产资源的分配
 
1、生产步骤
生产步骤是指按照何种顺序进行生产，明确利用何种材料与零件、委托哪家工厂和外包公司以及使用何种设备等等。一般分为只设定一个生产步骤和同时设定替代步骤两种情况。
生产步骤通常体现在“零件表”中。由于生产步骤常常是在设计该产品时制订的，因此在制订生产日程计划之前就已经确定。可能是出于这个原因，有人认为生产计划中并不包括决定生产步骤的阶段，但事实上制订生产计划的第一步就是决定生产步骤。
 
2、生产日程
生产日程是指依照何种日程实施生产步骤。生产活动并不是瞬间结束的，各道工序都必须有其相应的生产时间。为了在交货期之前将产品制造完成，除了要明确各道生产工序所需的必要时间，还需要做好整体制造工序的时间调整工作。
 


3、生产资源的分配
实际生产中，如果生产所使用的制造设备没有档期，或是生产人员不足，就无法进行生产。此时，就需要对各个产品的生产所必需的制造设备和作业人员等生产资源进行合理分配。由于生产资源的分配与日程计划紧密相关，因此常常会同时实施。如果因生产资源不足而无法遵守交货期，就需要寻找新的生产资源。