在制订生产计划时必须要注意的是，哪怕是制造业普遍使用的生产计划相关术语，在实际使用中也并非只有一个意思。

“成本”、“前置期”、“库存”等术语在制造现场的使用频率非常高。然而，由于使用者的立场和经历不同，因此存在着众多使用方式。

假设某人提到了“降低成本”一词。那么根据该词所指的是产品别的成本还是公司整体成本，降低成本的研究方法会有所不同。另外，“缩短前置期”这一术语，也会由于所指部分的不同而有不同的研究方法。

如果对这种状况不加理睬的话，在生产计划实施过程中往往就会出现阻碍。此时，如果能够迅速修改计划内容还算万幸，但是如果等到新的生产管理系统构筑完成之后再发现这一问题，那就为时已晚了。

即便是常用词汇，也无法保证对方采用的是与自己同样的语义。一般来说，不同的企业会有不同的思考方式，就算是同一企业，也会因为部门的不同而有所差，比如常常可见营业部门、财会部门、生产部门和经营者对同样的词汇分别使用不同的语义。

此外，存以制造业为客户的咨询业中，有些人员会使用生造词来进行指导，因此会出现在生产现场术语使用混乱的情况。

制订生产计划的第一步，就是在公司内部统一术语语义，以防止相关人员之间的沟通出现误解和分歧。

语义因使用者的不同而相异的情况有很多，比如“附加价值”。会计术语中的“附加价值”，是指从“外部销售额”中单纯减去“外部筹措额”的差额，而不去追究产生差额的内容，与TOC（约束理论）中所指的“有效产出”是同 义词。然而可能受到日常生活中“价值”这个词的思维影响，有些人在使用时，认为“附加价值”中必须包含某些功能或者品牌形象。因此在交谈对象使用“附加价值”这一词语时，辨别 对方的具体语义十分重要。