一、对设备现场进行专责管理
明确各级领导对设备现场管理的职责，健全了组织领导体系。要求车间主管、车间生产副主管对设备的正确使用、维护保养负领导责任；设备副厂长、车间设备副主管对设备的管理、检修、消除设备隐患及防止跑冒滴漏负领导责任；车间主管对设备管理的各个环节负总的协调责任。成立现场小组，对现场重点设备实行特护管理。每个成员都有明确的工作内容和责任。

二、设备现场管理实行专业服务承诺制，要求专业人员“四到现场”，即设备管理到现场、设备检查到现场、设备工作协调到现场、设备问题处理到现场，使现场专业服务横向到边、纵向到底。二、对设备现场进行规范管理通过建立健全各项设备管理制度，对设备现场管理行为进行系统、全面的规范，使设备现场管理做到了有章可循、有据可查。

三、要求现场人员对现场设备做到“四懂、三会、三好”，即懂结构、懂性能、懂原理、懂用途；会操作、会维护保养、会排除故障；用好、管好、修好。对设备现场巡检要遵循“听、摸、闻、比、看”五字现场巡检法。

四、对设备现场进行动态管理
通过运用设备状态监测和故障诊断、不停车带压堵漏等一批新型的技术和手段，对现场设备进行动态监控、维护，有效避免了设备故障保证了现场设备持续、平稳运行。

五、对设备现场进行完好管理
明确设备现场完好标准。要求现场所有设备完好，各项运行参数在允许范围内，主体完整，附件齐全，不见脏、乱、缺、锈、漏；把竞争、激励、约束机制引入设备现场管理领域。在设备系统即优秀设备检修能手、优秀设备维护保养能手。评选活动做到抽查与考核相结合、精神奖励与物质奖励相结合。大力开展设备现场大检查。针对设备现场存在的问题，及时制定整改措施，并限期整改。通过对设备现场的检查、整改。