1. 目的
为保证本公司的产品生产加工处于良好的受控状态,不断提高产品的性能特制订本程序。

2. 范围
本程序适用于本公司产品生产加工的全过程。

3. 权责
3.1.1 生产部负责生产过程的管理。
3.1.2 工程部负责工艺流程的设计及工装治具的制作，设备参数的制定。
3.1.3 品质部负责对生产的质量进行监控。

4. 定义
无。

5. 作业内容
5.1 控制要求
5.1.1 工程部根据客户产品要求设计好工艺流程及作业指导书，并将相应的工装治具制作好以便生产所需。制定好生产时设备所需设定的参数。
5.1.2 生产部负责依据客户的需求情况及库存情况制订每日《生产日报表》，说明当日的生产品种、数量、原材料预算情况，于当日上班时交生产人员。如生产过程，生产任务调整，生产部需在当日的《生产日报表》中说明，并通知相关人员。
5.1.3 生产人员根据《生产日报表》到仓库领料，办理领料手续。
5.1.4 生产人员负责将材料送至生产区间进行生产，产品每完成一道工序须将完成的状况填写在产品流程卡上。生产情况记录于《生产日报表》中。设备设施的操作见《设备设施管理程序》。
5.1.5 品质部人员负责依据手册8.3要求对生产过程进行监控。
5.1.6 顾客要求送货时，送货人员经采购部仓管人员将检测合格后的产品送货，并将《送货单》、《成品检验报告》提供顾客。
5.1.7 抵达顾客处，送货人员负责将产品输送至指定地点；回公司后，需将顾客签收的送货单送财务部。运输车辆需依据《设备设施管理程序》进行维护保养。
5.1.8 生产及服务过程中各有关人员需注意材料、设备设施、半成品、产品的标识。
5.1.9 每月底，生产部统计当月生产及出货数量交财务部。

6. 相关文件
《设备设施管理程序》

7. 相关表单

序号	表格名称	保存期限	备注
1	《生产日报表》	一年
2	《送货单》	一年
3	《成品检验报告》	两年

8. 附件
无。