生产车间管理制度
一、工作职责及处罚办法
1、上班按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证， 违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产， 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
6、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
7、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
8、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。
9.间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。
10、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
11、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
12、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发
上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
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目的：为了维持车间良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本生产车间管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、开会制度
1.员工每天中午上班必须提前5分钟到达会议室开会，不得迟到、早退。
2.员工在开会时须认真听主任或主管的讲话，不得做一些与会议无关的事项。
3.各车间的班组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开会。
4.主任或者主管在开会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟以内。
5.主任或者主管开会时讲话应宏亮有力，多以激励为，不得随意批评和责骂员工。
二、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的地面、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须整理干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
三、车间生产秩序管理制度
1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，需穿工作服上班。
2.上班时，物料员须及时把物料备到各车间，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中须按要求带好口罩，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向质检科与班组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。
4.每道口产量和工艺参数必须按时按要求进行记录并接受车间质检科检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检科工作，不得顶撞、辱骂。记录本在下班前交予质检科，并与下次上班前取回。
5.对每天生产对车间产品每一道口都需要进行取样，每道口分时间段取样两到三个，标记上取样时间和产品名称。
6.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.上班注意节约用水用电，停工随时关电。
9.下班前必需整理好自己岗位的产品和工作环境。
10.员工须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚。
11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
12.本厂鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
1、上班按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋，挂好上岗证， 违者每次处以5元罚款，工作服不得穿出车间， 违者罚款10元。
2、车间严格按照生产计划部指令，根据车间设备状况和人员，精心组织生产， 违者每次处以20元罚款。
3、车间如遇原辅材料、包装材料不符合规定，有权拒绝生产，并报告质保部和生产计划部。如继续生产造成损失，将按《质量管理条例》进行处罚。
4、员工在生产过程中应严格按照质量标准、工艺规程和sop进行操作，不得擅自提高或降低标准，在操作的同时并作好记录，违者每次处以10元罚款。造成较大经济损失将按《质量管理条例》进行处罚。造成安全事故者将交公司处罚。
5、加强现场管理随时保证场地整洁、设备光洁。操作人员下班前均要打扫场地和设备卫生，违者每次处以10元罚款。
6、车间生产所剩的边角余料将由专职人员运出车间，由有关部门统一处理，未按时运出车间，每次处以10元罚款。
7、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定，确保生产安全，违者每次处以20元罚款。
8、设备维修人员、电工必须跟班作业，保证设备正常运行，对影响生产者每次处以10元罚款。
9.间聊天、嘻戏打闹，违者每次处以10元罚款。
10、车间员工必须服从车间安排，对不服从安排、谩骂者每次处以50元罚款，对人身攻击者每次处以100元罚款并交公司人事部。
11、对盗窃公司财产者，不论价值多少一律交公司行政部处理。
12、本部门人员违反制度当月罚款达100元以上，车间负责人按其金额的20％处罚，车间副职分管人员当月罚款金额在100元以上，按其金额的25%罚款（本制度不包括第11条）。
二、考核的内容主要是个人德、勤、能、绩四个方面。
其中：
“德”主要是指敬业精神、事业心和责任感及行为规范。
“勤”主要是指工作态度，是主动型还是被动型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任务的效率，完成任务的质量、出差错率的高低等。
“绩”主要是指工作成果，在规定时间内完成任务量的多少，能否开展创造性的工作等等。
三、考核的目的：
对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，破除“干好干坏一个样，能力高低一个样”的弊端，激发
上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。
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目的：为了维持车间良好的生产秩序，提高劳动生产率，保证生产工作的顺利进行特制订本生产车间管理制度。
范围：适应于生产车间全体工作人员。
一、开会制度
1.员工每天中午上班必须提前5分钟到达会议室开会，不得迟到、早退。
2.员工在开会时须认真听主任或主管的讲话，不得做一些与会议无关的事项。
3.各车间的班组长每天上班必须提前10分钟到达车间组织员工准时开会。
4.主任或者主管在开会时必须及时向员工传达前一天的工作情况以及当天的生产计划，时间应控制在15分钟以内。
5.主任或者主管开会时讲话应宏亮有力，多以激励为，不得随意批评和责骂员工。
二、清洁卫生制度
1.员工要保持岗位的清洁干净，物品要按规定位置放置整齐，不得到处乱放,班组长要保持办公台的整齐干净。
2.每天下班后打扫卫生，周末须进行大扫除（车间内的地面、厕所、窗户、生产线、设备保养、风扇等都须清洁）。
3.卫生工具用完后须整理干净放在指定的区域，工具由专组专人保管，不得乱丢，倒置、甚至损坏。
4.不得随便在公司内乱丢垃圾、胡乱涂划。
三、车间生产秩序管理制度
1.员工上班应着装整洁，不准穿奇装异服，需穿工作服上班。
2.上班时，物料员须及时把物料备到各车间，并严格按照规定的运作流程操作，不得影响工作的顺利进行。
3.员工在作业过程中须按要求带好口罩，同时必须自觉做好自检与互检工作，如发现问题并及时向质检科与班组长反应，不可擅自使用不良材料以及让不合格品流入下道工序，必须严格按照品质要求作业。
4.每道口产量和工艺参数必须按时按要求进行记录并接受车间质检科检查、监督，不得蒙混过关，虚报数量，并配合质检科工作，不得顶撞、辱骂。记录本在下班前交予质检科，并与下次上班前取回。
5.对每天生产对车间产品每一道口都需要进行取样，每道口分时间段取样两到三个，标记上取样时间和产品名称。
6.所有员工必须按照操作规程操作，如有违规者，视情节轻重予以处罚。
7.员工在工序操作过程中，不得随意损坏物料，工具设备等违者按原价赔偿。
8.上班注意节约用水用电，停工随时关电。
9.下班前必需整理好自己岗位的产品和工作环境。
10.员工须互相监督，对包庇、隐瞒不良行为者一经查处严厉处罚。
11.任何会议和培训，不得出现迟到、早退和旷会。
12.本厂鼓励员工提倡好的建议，一经采用根据实用价值予发奖励。
