生管物控网网友以某公司产品设计管理法范例，用以说明产品设计管理法各条文的具体内容。
第一条  为规范新产品开发设计工作流程，使之有章可循，特制定本办法。
第二条  凡本公司新产品的开发设计，均应依照本办法的规定管理。
第三条  开发部负责本办法制定、修改、废止的起草工作。
第四条  总经理负责本办法制定、修改、废止的批准。
第五条  在新产品初步设计阶段，外发部应提出技术任务书，技术任务书应论述新产品合理设计方案的改进性和推荐性意见。
第六条  新产品技术任务书应根据公司新产品开发中长期策略和任务目标，就下列问题提出进行新产品开发设计的必要性和可行性意见。
1、新产品用途和使用范围。
2、新产品技术参数及主要性能指标。
3、新产品总体布局及主要零部件结构。
4、新产品的工作原理。
5、同行或本公司同类型产品的主要技术性能、规格、结构、特征，新产品的优缺，
6、新产品预期达到的标准化系数，新产品的国际标准、国家标淮、行业标准、企业标准。
7、新产品关键技术的说明。
8、新产品特殊材料、重要部件的资源分析。
9、新产品设计方案的价值工程分析，不同设计方案的优缺点。
10、新产品开发设计周期。
11、新产品开发的费用预算。
第七条  技术任务书经技术主管副总经理批准后，由开发部对产品做进设计。
第八条  完成设计过程中必需的试验研究．并写出试验大纲和试验报告。
第九条  做出产品设计计算书。如对运动强度、刚度、热变形、振动、电路、液气路能量转换、能源效率等方面的计算与核算。
第十条  画出产品总体尺寸图，主要零部件图，并校准。
第十一条  对产品中造价高、结构复杂、体积笨重、数量多的主要零部件结构、材质、精度进行价值分析、比较，选择合理方案。
第十二条  绘出各种系统原理图。
第十三条  提出外购件及外协件明细表。
第十四条  列出预计开发的模具清单。
第十五条  对产品的可靠性和可维护性进行分析。
第十六条  对技术任务的某些内容进行审查、修正或补充。
第十七条  由开发部负责在技术设计完成后，编制指导新产品试制及小批生产的全部图样和设计文件。