产品开发策略
新产品开发是一项系统工程,要想保证新产品开发成功,必须制订科学的开发计划,采取严谨的开发策略,具体有以下几种产品开发策略。
1、领先策略
这种策略就是在激烈的产品竞争中超前采用新原理、新技术、新结构开发出全新产品,从而捷足先登,抢先占领市场。采用这种策略,投资数额大,科学研究工作量大,新产品实验时间长。故而采用此种策略的企业往往建有一支人员素质高、实力雄厚的科研队伍,这支队伍可为企业提供外界不具备的科学技术成果,具有更快、更强的开发新技术和运用新技术开发新产品的能力。
2、跟随策略
采用这类开发策略的企业往往针对市场已有产品,进行仿制或进行局部改造和创新,但基本原理和结构是仿制的。采用这种开发策略的企业紧跟既定技术的先驱者,以求用较少的投资得到成熟的定型技术,然后利用其特有的市场或价格方面的优势,在竞争中挤占早期开发企业的市场地位。
3、补缺策略
任何一个企业都不可能占领全部市场份额,必定在市场上留有末被占领的市场空隙,这就为其他企业留下了一定的发展空间。这就要求各企业对市场上现有产品及消费者的需求进行详细分析,从中发现尚未被占领的市场。这种策略可以用日本电脑公司创始人佐木明的一切话来概括:用并不比别人高明的技术去开发别人还没有注意到的社会需要。
1、领先策略
这种策略就是在激烈的产品竞争中超前采用新原理、新技术、新结构开发出全新产品,从而捷足先登,抢先占领市场。采用这种策略,投资数额大,科学研究工作量大,新产品实验时间长。故而采用此种策略的企业往往建有一支人员素质高、实力雄厚的科研队伍,这支队伍可为企业提供外界不具备的科学技术成果,具有更快、更强的开发新技术和运用新技术开发新产品的能力。
2、跟随策略
采用这类开发策略的企业往往针对市场已有产品,进行仿制或进行局部改造和创新,但基本原理和结构是仿制的。采用这种开发策略的企业紧跟既定技术的先驱者,以求用较少的投资得到成熟的定型技术,然后利用其特有的市场或价格方面的优势,在竞争中挤占早期开发企业的市场地位。
3、补缺策略
任何一个企业都不可能占领全部市场份额,必定在市场上留有末被占领的市场空隙,这就为其他企业留下了一定的发展空间。这就要求各企业对市场上现有产品及消费者的需求进行详细分析,从中发现尚未被占领的市场。这种策略可以用日本电脑公司创始人佐木明的一切话来概括:用并不比别人高明的技术去开发别人还没有注意到的社会需要。