生管物控网网友以举某企业生产设备润滑管理制度范例，用以说明生产设备润滑管理制度各条文的具体内容。

第一条  设置专职或兼职人员，负责生产设备润滑专业技术管理工，修理车间（工段）设润滑班或润滑工负责设备润滑工作。
第二条  每台设备都必须制定完善的设备润滑“五定”（定点、定质、定时、定量、定人）制度，并认真执行。
第三条  各车间要认真执行设备用油（油桶、油具、加油点）“三清洁“，保证润滑油（脂）的清洁和油路畅通，防止堵塞。
第四条  对大型、特殊、专用生产设备使用的润滑油脂要坚持定期分析化验制度。
第五条  润滑专业人员要做好生产设备润滑新技术推广和油品更新换代工作。
第六条  做好废油的回收管理工作。
第七条  生产设备润滑“五定”图表必须逐台制定，该图表要和使用维护规定同时发至每一生产岗位。
第八条  设备润滑“五定”图表的内容
①定时：规定加、换油时间。
②定量：规定每次加、换油数量。
③定人：规定每个加、换油点的负责人。
④定点：规定润滑部位、名称及加油点。
⑤定质：规定每个加油点润滑油脂牌号。
第九条  设备岗位操作及维护人员要认真执行设备润滑“五定”图表规定，并做好运行记录。
第十条  润滑专业人员要定期检查和不定期抽杏润滑“五定”图表的执行情况，发现问题及时处理。
第十一条  设备岗位操作和维护人员必须随时注意设备各部位润滑状况，发现问题及时报告和处理。
第十二条  为保证润滑泊的质量，需定期进行过滤分析和化验工作，对不同设备规定不同的取样化验时间。经化验后的油品不符合使用要求时，要及时更换润滑油指。
第十三条  生产部对生产设备润滑油跑、冒、滴、漏情况，要组织研究攻关，逐步解决。
第十四条  油品的更新换代要列入年度设备工作计划中，并经过试验，保证安全方可加以实施，油品更新前必须对泊具、油箱、管路进行清洗。
第十五条  本制度的最终解降权归生产部。