建立合理的技术管理机构是有效对生产车间的技术工作进行综合管理的组织保证，是使车间生产经营工作顺利进行，从而达到其预定目标的必要组织条件。

一、技术管理机构的组建原则

1、从实际出发
在组建技术管理机构时．应根据车间生产规模、工艺流程、产品质量要求、设备状况、车间承担的任务等设置相应的技术管理机构。

2、精简高效
生产车间的技术管理工作内容非常复杂，每项工作都与相应的主管业务部门有密切的联系，生产车间的管理又具有随机性、综合性、动态性等特征，所以一定要注重精简和综合利用原则，以提高工作效能，防止组织机构产生小而全、人浮于事等方面的弊病。

3、全员参与技术管理
对生产中的技术质量问题，一线员工最有发言权，因此车间的技术工作一定要通过分级管理和群管网来实现，使车间、工段、班组各负其责，尤其是班组要设立兼职的技术质量员，以动员和组织每个员工都参加车间的技术管理活动。

4、适应企业改革的要求
很多车间的技术管理都处于一种有责无权的被动执行状态，随着生产制造型企业改革的深入，企业也将会术同程度地下放一定的管理权限，有条件的生产车间将变成分厂并实行独立经济核算，以增强车间活力，使车间逐步做到有责有权地及时处理现场各种技术管理问题，这一形势必将对生产车间技术管理的体制提出新的要求。

二、技术管理机构的组织形式
由于各个企业具体情况不同，因此在构建具体的组织机构的时候，可以依照上述原则，结合本企业实际情况灵活确定。

目前，国内的生产制造企业一般实行的是厂长负责制，即由—名副厂长统一负责全厂技术管理工作，并根据具体需要下设若干名专职技术人员（施工、设备、质量等）或一定娄量的技术组协助厂长开展技术管理工作，车间技术人员行政上归车间领导，业务上同时接受主管部门的指导。