一、生产作业过程的节奏性

1、生产作业过程的节奏性，是指各个生产环节都要按照生产计划的要求，在一定时间内，生产相等或等速递增数量的产品，或完成相等或等速递增数量的工作量，使各个工作地的负荷保持相对稳定。

2、保证生产作业过程的节奏性，有利于减少在制品占用，压缩库存，提高人力和设备的使用效率，保证产品质量，做到均衡生产。提高生产作业过程的节奏性，应从投入、制造、产出三个环节入手。其中，产出的节奏性是生产作业过程节奏性的本质要求，而制造的节奏性是实现生产作业过程节奏性的保证，投入的节奏性是生产作业过程节奏性的前提。因而，实现生产作业过程的节奏性，应对投入、制造、产出进行统筹安排、合理规划。

二、生产作业过程的适应性和准时性

1、生产作业过程的适应性，是指生产作业过程的组织形式要灵活多变，能够进行恰当的调整，以满足生产不同产品的要求。在市场需求千变万化、多种多样的情况下，只有抓住各种机会，满足不同消费者的要求，才能不断扩大市场占有率，赢得市场竞争的主动权。这要求在组织生产过程时，要保证生产作业过程能在市场需求发生变化时，迅速做小幅调整，适应新的情况，按照市场或顾客的要求，准时提供足够数量和高质量的产品。

2、一般来说，满足生产作业过程适应件要求的生产应向多品种、小批量、能够应急应变的方向发展，要采用混流生产流水线等先进的生产组织方式，也可以在主导产品以外的产品生产中组织灵活的生产企业，不断开发新产品，提高生产作业过程的适应能力。
#p#副标题#e#
三、生产作业过程的连续性

1、生产作业过程的连续性，是指生产作业过程的各阶段、各工序的进行，在时间上是紧密衔接的，不发生各种非预计的中断现象，加工对象在生产过程中一直处于运动或被加工状态(如加工、检查、运输等)。各生产环节的设备、人力总是处于工作状态。

2、保持和提高生产作业过程的连续性，可以减少在制品占用，缩短产品生产周期；可以更有效地利用原材料、设备、工地和人力，减少损失；可以改善产品质量；可以加速资金周转。要做到生产作业过程的连续进行，必须使各车间、仓库之间以及作业场地之间的布置符合工艺流程的要求；必须采用先进的技术设备，提高自动化、专业化水平；必须做好生产准备工作和生产服务工作，防止意外停工。

四、生产作业过程的比例性

1、生产作业过程的比例性，是指产品生产作业过程的各阶段、各工序之间，在生产能力上和产品加工劳动量上要保持一定的比例关系。各个生产环节的工人人数、生产效率、设备数量等，都必须进行通盘考虑，综合平衡，防止出现比例失调。

2、提高生产作业过程比例的协调性，有利于充分利用人力资源、设备资源与动力资源，保证生产作业过程的连续进行。实现生产作业过程的比例性，一方面要在设计和建厂时，充分考虑产品的结构和工艺特点，合理配备人力资源和设备资源；另一方面，也要适时对现有的生产方向做出适当调整。因而，要在改变产品工艺操作、工艺设计或淘汰旧产品、生产新产品时，及时地根据变化后的实际情况，进行适当的调整，以适应新的生产作业情况。