现举某企业一般生产计划工作范例，用以说明生产计划当中的一般生产计划工作各条文的具体内容。

第一条 确定制造期限

企划部门要经常备有“标准完工工程表”、“制造作业能力表”等表格，在考虑预定的加工传票及订货传票有关工程结束期限的要求和物资进货日期的基础上，确定结束设计及结束工程的时间，并把这个期限记入“制造指令”中。

第二条 制订每月制造实施计划

企划部门要每月召开一次制造加工有关部门的联合会议，以季度制造计划为基堆，考虑营业部门的要求，制定目标与预算计划。
物资采购按照一个季度不同产品加工制造的需要而进行，并将采购任务分解到每个月。
接受订货计划按照一个季度实际时间(全部工作时间减去未完成订货任务必须占用的时间)安排，并具体分解到每个月。

第三条 填写完成报告书

1、在产品加工制造为成品入库后，按规定办理相关入库手续，并及时填写“完成报告书”。

2、企划部门每月汇总各车间的“完成报告书”，写成综合的“完成报告书”，并向有关部门通报。