一、PAC 实施上的注意点

1、不对特定部门之间，而对全体工厂和全体企业实施。

2、以正确的标准作业时间，测定准确的Performance。

3、让第一线监督人员从烦杂的业务中摆脱出来，有足够的时间来指导作业。

4、积极推动实绩报告和各种Action。

二、PAC System的维持与定型


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Step 1：
提高幅度：从60~70提高到80%


Step 2：
提高幅度: 从80提高到100~110%
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Step 3：
提高幅度: 从100~110%提高到120~130%


Step 4：
提高幅度: 保持120~130的水平