一、编制内容
1、制定或修改期量标准
期量标准是指为了合理的组织企业生产活动，在生产产品或零件的数量和期限方面所规定的标准数据。
2、编制生产作业计划
3、进行设备和生产面积的核算和平衡
4、生产现场管理
（1）生产作业准备和服务   
（2）生产现场的布置
（3）日常生产派工
（4）生产任务的临时调整
（5）鼓励职工的劳动热情
5、生产控制

二、生产作业计划的作用
1、是建立企业正常生产秩序和管理秩序，提高经济效益的一项重要手段。
（1）工人心中有数，干部的日常管理有了秩序；
（2）保证了各部门和车间之间的衔接配合；
（3）及时检查和解决生产中遇到的问题，保证了生产任务的完成。
2、生产作业计划起着具体落实生产计划的作用。
（1）空间上
（2）时间上
（3）计划单位上细分生产任务
3、平衡试算更细致，有利于充分的利用生产能力。
4、是企业计划管理的重要环节，确保了企业年度经营计划的顺利实现。
5、是规定全体职工奋斗目标，调动职工积极性的重要手段。
6、有利于实现均衡生产。