生产进度控制的主要任务，是按照预先制定的作业计划，检查各种零部件的投入和出产时间、数量以及配套性，保证产品能准时装配出厂。

进度控制的方法有：

一、生产预计分析
生产预计分析就是要做到事先控制，掌握生产管理的主动权。
它是指在规定的计划期结束前，根据进度统计资料所反映的计划完成进度和生产进度趋势，对本期计划指标可能完成的程度作一种预测，再根据预测结果，采用不同的调节措施，适时做出增加或减少投料的决策。

二、生产均衡性控制
按照生产的均衡性，不仅要求企业按时完成任务，而且要求企业每个生产环节和每种产品都能按日、按旬、按月完成生产任务，即实现均衡生产。
检查分析生产均衡性常用以下方法：1、图表法；2、均衡系数法。

三、生产成套性控制
对于加工装配式企业来说，生产进度控制的另一个重要任务，就是保证零件出厂的成套性。加工—装配式企业生产的产品是由许多零部件组装而成的，只有保证成套出产各种零部件，才能按计划使整机产品装配出厂。

这种控制模式包括成套性投料控制和成套性出产控制。