一年以内的生产能力计划称为短期计划，它的最大特点是，当年的可动用固定资产数量是已定的。即使当年有固定资产投资，一般难以在年内形成生产能力。因此，年内生产能力计划的主要内容是调节能力与生产计划量之间的平衡，调节只能靠投资以外的措施。此时，生产能力的不确定特性，正好被用来作短期能力调整。

1.利用库存调节生产能力
如果企业的产品具有季节性，销售旺季与淡季的销售量相差很大，旺季时，生产能力不足，淡季时，能力过剩，用库存来平衡能力与需求量之间的缺口是比较常用的方法。这种方法利用了制造业的产品具有可储存的特点而设计的。

2.变动劳动时间调节生产能力
生产能力与设备开动时间成正比，有许多企业只开一班，当能力不足时，首选方案便是加班。这时的主要问题是劳动力能否承受较长时期的加班。根据国家法律，我国实行一天8小时工作制，一周40小时工作制，临时加班是允许的，持续数周加班，员工的生理无法承受，法律也不允许。这时可考虑招收部分临时工。如果企业是劳动力密集型，除了合理加班以外，只能招收临时工增加生产。

3.利用外部资源增加生产能力
当生产能力短期内不足时，采取临时性外协的方法，甚至外购的方法也可以解决供需矛盾。现在有许多成品制造企业，能力不足时，大量零部件通过外协解决。需求不足时，又收回外协任务，改为自制。这样做固然可以解决一时的供需矛盾，从长远看会失去企业间的信任，以后没有企业会与你协作。因此，企业在作能力计划时也要考虑这些因素。
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4.推迟交货期
如果企业是按照订货单来排生产计划的，那幺在销售旺季可以采取推迟交货期的方法来缓解供需矛盾。推迟交货会影响企业信誉，这也是不得已而为之。为了尽可能减少损失，在接受订货时就应该准确计算交货期，或者在价格上做适当的让步。

企业短期生产能力调整是一项操作性很强的工作，各种不同的计划方案对生产成本有很大影响。利用库存调节能力平衡会增加库存费用，采取加班方式要支付额外的加班费，而临时性的外协或外购的成本往往高于自制，究竟选择哪种方式，要做费用分析。

由于短期内可动用设备数量基本不变，生产能力的调整与人的主动性、积极性有很大关系，如果员工的积极性能够充分地调动起来，10％的能力制品是不难平衡的。在西方发达国家，企业已开始注意培训员工的主人翁精神，当生产能力短时不足时，要求员工能自觉地以生理极限克服短时的能力不足。更进一步讲，处于生产第一张的员工，对生产过程最熟悉，对设备性能最了解，对如何提高生产能力他们最有办法。所以如何通过制度的、企业文化的、教育的手段，培训职工的主人翁精神，对于克服短期能力不足的矛盾是十分有效的。