生产技术准备计划主要包括：年度生产准备综合计划、科室生产技术准备工作计划与分产品生产技术准备计划。

年度生产技术准备计划包括企业在计划年度内发展新产品、改进老产品的全部生产技术准备工作的综合性概略计划。它规定了工业企业在计划年度内发展新产品，改进老产品生产技术准备的阶段与工作量、有关部门的分工关系与大致的工作进度。这一计划的目的主要是全面安排新产品试制与老产品改进的技术准备工作，规定有关科室、车间的工作任务，平衡各技术准备部门的能力负荷，防止忙闲不均和彼此脱节。这一计划一般只列入按产品分的主要准备工作项目，执行单位及概略的工作进度，如表6-2所示。

科室生产技术准备工作计划是在上述计划的基础上由各有关科室的准备计划员编制的。它规定着各科室担负的全部生产技术准备工作项目、执行人员以及工作进度等。通过这一计划可以把各项准备工作落实到人，使参与准备的人员心中有数，发挥积极性、主动性，更好地完成任务。

分产品的生产技术准备计划是在企业生产技术准备综合计划基础上编制的。它的内容比综合计划较为细致具体，是按年分产品、分月、分旬编制的。它具体规定着每种产品的全部技术准备工作项目、工作量和执行单位和工作进度等。