一、提高生产系统的柔性

1、改变劳动工具

2、改变劳动对象

二、减少调整准备时间的办法

1、尽可能在机器运行时进行调整准备

2、尽可能消除停机时的调整时间

3、进行人员培训

4、对设备和工艺装备进行改造

三、建立JIT制造单元

1、把库房搬到厂房里

2、不断减少工序间的在制品库存

为此，需要对车间进行重新布置与整理

四、准时采购

思路：选择尽量少的、合格的供应厂家。

选择条件：质量、合作的愿望、技术上的竞争力、地理位置和价格。

五、从根源上保证质量

推行全面质量管理，事前预防不合格品的发生。