1、设备计划

-需要用一年以上，长时间的生产设备的计划，如建筑，设备，设施等。
-它决定企业的整体生产能力，并且需要大规模的资本投资，因此需要最高经营层的参与和同意。

2、总体计划

-为适应今后一年的变化，每月制定的企业整体生产水平，雇佣水平，加班水平，配套水平，库存水平等计划。
-不是个别产品，而是包括企业生产的各种产品，从整体生产角度制定。

3、日程计划

-在今后几个月内每周或每日所需的资源，活动，作业计划及有效地满足顾客需求而制定的生产计划。