a. Case1. 固定生产线数不加班；允许存货及缺货(期初有 60 位员工, 10条生产线)

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b. Case2. 改变生产线数不加班；允许存货及缺货(期初有 60 位员工, 10条生产线)

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c. Case3. 改变生产线数不加班 ,等量生产(期初有 60 位员工, 10条生产线)

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d. Case4. 改变生产线数及加班 ,等量生产(期初有 60 位员工, 10条生产线)

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成本分析比较表

成本结构分析比较
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解析—成本
      库存成本远低于缺货成本
      雇用成本与解雇成本占比例不高
      直接人工成本占总成本比例高(75~99%)
      最低成本
      总成本
        Case 4
      单位成本
        Case2 and Case4

决策依据

成本
以总成本与单位成本考虑-Case 4：
    改变生产线数及加班，等量生产
    无缺货损失
    生产当季需求及安全存量

其它因素
  内部：目标/策略/人力/财务/
  外部：市场/产业/产品/