一、Aggregate Planning
总合生产计划 ≠ 细部排程
总合生产计划 ＝ 将公司的策略及产能转换成
                  人员需求 ＋库存水平 ＋产量水平

二、需求变动
在规划时保有弹性
 －以应付不可避免之需求变动

保有弹性之道
 －增加供货商
 －训练多能工
 －必要时（如旺季）修正规划

三、生产计划
计划一旦选定，其成败就系于
 -执行力
 -Simulation
  先以历史数据来仿真执行，以确定生产计划可适用于以前生产模式

四、产量管理
规划适当的产能
于适当的价格
及适时供予适当的的顾客
→使产量或利润最大化
『为提供企业调节需求的有效工具；可以协助企业更有效率的运作』