现场管理的实施方法(QCD)

zmay16年前 (2009-04-18)生产管理466

现场质量管理
1、确保优良质量、避免失误的五大原则:
2、取消作业:对于难度大、掌握不易的作业,取消或替代方案。
3、自动化作业:尽量不要人作业、自动化生产。
4、防呆措施:使作业简易化,对于复杂的作业,通过分解、合并、删除、简化,使得作业方便容易,便于员工作业。
5、反复检查:自检、他检。不让任何不良品流出。
6、降低影响:逐步的降低不良、提升质量。
现场质量管理

现场质量管理二
QC七大手法
QC七大手法

现场成本管理三
1、质量改进从5M管理开始
2、提高生产力以降低成本
3、降低库存
4、缩短生产流水线
5、减少停机时间
6、减少空间
7、以弹性生产方式降低总体成本

现场交期管理四
1、供货商管理:采购进料、谈判
2、分批分期交货
3、精益生产JIT

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