现场质量管理一
1、确保优良质量、避免失误的五大原则：
2、取消作业：对于难度大、掌握不易的作业，取消或替代方案。
3、自动化作业：尽量不要人作业、自动化生产。
4、防呆措施：使作业简易化，对于复杂的作业，通过分解、合并、删除、简化，使得作业方便容易，便于员工作业。
5、反复检查：自检、他检。不让任何不良品流出。
6、降低影响：逐步的降低不良、提升质量。


现场质量管理二
QC七大手法


现场成本管理三
1、质量改进从5M管理开始
2、提高生产力以降低成本
3、降低库存
4、缩短生产流水线
5、减少停机时间
6、减少空间
7、以弹性生产方式降低总体成本

现场交期管理四
1、供货商管理：采购进料、谈判
2、分批分期交货
3、精益生产：JIT