1．今天的企业环境是什么
现在日本很多企业处于严峻的企业环境里。其原因不只是日本经济在泡沫经济崩溃后处于长期的不景气中。并且开始出现了如下新倾向。
（1）日本经济的基本构造的变化
（空洞化、转包、主要产业的活力下降等）
（2）日本经济的全球（globle）化、海外拓展
（3）企业间竞争的质的变化（仅有技术力和管理能力的企业能生存下来）
（4）要求彻底地追求质量（技术）、成本、交货期的企业能力。

2．企业的课题和对策是什么

在这种严峻的经济环境中，必须致力的许多问题、课题和其方法策略，已在本书中进行解释说明了。而且，其实现的基本条件见上图。

3．标准化的基本意义
在致力于前面所记的课题之前，作为前提条件必须预先配备的是标准化。
关于标准，JIS的定义见如下：
“以谋求统一、单纯化以便能在相关的人们之间公正地得到利益或者便利为目的。就物体、性能、能力、配置、状态、动作、顺序、方法、手续、责任、义务、权限、思考方法、概念等进行规定的约定。”（JIS Z 8101）
这样，我想大家都知道了“标准化对于消除企业的浪费、提高管理能力、致力于新的课题是多么重要!”
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4．标准化所发挥的目前作用

（1）降低减少制造成本
○1把降低制造成本的方法标准化。
○2把计算制造成本的方法标准化。
○3把降低制造成本效果的评价方法标准化。

（2）缩短交货期
○1交货期设定方法的标准化。
○2进度管理方法的标准化。
○3缩短交货期方法的标准化。

（3）降低减少库存
○1盘点顺序的标准化。
○2适当库存的标准化。
○3降低减少库存的标准化。

（4）质量管理
○1质量不良的评价方法的标准化。
○2检查顺序、基准的标准化。
○3质量改善顺序的标准化。

（5）多品种少量生产
○1日程管理方法的标准化。
○2作业顺序的标准化。
○3积累技术的手册化。

（6）ISO 9000
○1公司内部标准化（参考Q40）。
○2会议、委员会动作的标准化。
○3文件管理方法的标准化。