监督者的立场具有责任重大的一面，我想是非常微妙的立场，但应注意哪些行为才好呢?

1．监督者的禁忌
○1禁止：监督者对于在工作场所（车间）发生的所有现象不关心，不负责任。
○2禁止：监督者认为他做的事，谁也没有看见。
○3禁止：生产计划由于是别人做的，所以作为现场的监督者根本就没有完成计划的责任。
○4禁止：产品的质量是设计者和作业者做的，亿以即使出了不良品，也不感到有责任。
○5禁止：由于在前工程发生了货期延误的事，所以本工程迟几天完成任务，也是没有办法的。
○6禁止认为：上级要求降低成本，但认为工作现场（车间），根本就没有让成本降低的余地。
○7禁止：在大家面前说上司的坏话。在此情况下，被伤害人将是说话的监督者。
○8禁止认为：从业员认为想晋升，自己花钱去学习。对于提高工作能力，依靠公司内部教育是受宠的证据。

2．监督者易陷入的7种坏习惯
○1认为“自己不做的话，这件工作就不能完成”于是不委托给部下（其结果，事务过多工作繁忙，还不能培养部下）。
○2没有做到使工作无论何时．无论何地．无论对于谁都知道的状态（本人不在，就谁也不知道做造成工作的停止）。
○3工作的做法是按自己的思路做（由于没能进行标准化，所以变得没有效率）。
○4不知道作为监督者应该做些什么呢?（管理．监督者不在的话，管理将出现漏洞）。
○5针对所给予的权限，认为报告是不必要的，于是就不报告和不联络（上级不知道结果而变得不安，导致不会委托更重要的工作）。
○6忙于办公室的工作还自我满意（被与业绩的提高无联系的工作所困扰，将导致企业的业绩陷入不振状态）。
○7认为不与上司的命令相违背，没有被斥责就能得到及格分为自主性推动了，将会变成缺乏判断力的机器人型的监督者）。
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3．所期待的监督者10训条
（1）具有真正的作用意识
今天的工作是重要的，但也要把对部下的培养和对工作的改善作为重要工作来做。关键是要再次觉悟监督者的作用，决不怠慢于努力提高工作现场的水平。
（2）一天一次的微影响力
○1要紧紧抓住部下的反应
○2一感到工作现场的异常后就迅速对策。
○3要带来一天一次的微影响力。
（3）心中牢记５大目标
○1S（安全），○2Q(品质)，○3D(货期)，○4C(成本)，○5P（活力）
（4）培养部下要持续以下的3S指导
○1有信念，○2不说谎，○3有教养
（5）以一天一问形式来提高问题的发现能力
○1目标值确认，○2职务确认，○3作业内容的理解和分析，○4工作现场规则的确认
（6）在日常研讨会上进行一天一个变
○1问题的处理，○2问题的处置，○3问题的对策
（7）在定期研讨会上提高改善力（每月一次）
（8）革新目标要有重点
（9）工作的革新要有计划地进行
（10）朝有利的方向做（要得到上司的理解和部下的合作）

监督者的改善方向：监督者的禁止→被期待的监督者10训条