个别订货生产型生产计划
一、个别订货生产的特征
1、个别订货生产是按客户的订单，展开设计生产的形态，其工作的性质，依客户要求的品种、规格、交期、价格而定；
2、 通常客户对交期的要求严，且每次下的订单同以前完全一样的产品不多，虽非完全是新产品，但都可能有新的设计，大小、尺寸、形状多少有所改变；
3、 物料采购的前置时间较长；
4、 订单量多少不一，工作负荷变动大，外包的情形多。
二、个别订货生产与预估生产的比较
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类型
项目
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个别订货生产型
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预估（计划）生产型
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订货（接单）方式
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按客户的订货生产
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假想不特定多数的顾客需求计划生产
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产品的规格
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按客户的要求，变化多
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考虑多数的顾客，事先确定
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生产的反复性
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因规格等变化多，所以小
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连续性、反复性大
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生产的批量
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通常较小
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比较大
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库 存
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持有原材料、零件，有时持有在制品库存但基本无成品库存
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原材料、在制品及成品均持有库存
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生产设备
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使用通用机械的情形较多
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备有专用机械的情形较多
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生产编组
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依机械别配置，使之具有通用性
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依加工系列、产品形状的生产线别组成的情形较多
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三、各生产相关计划要点
1、产品开发计划
考虑样品的试制与小量的试制，产品开发的进度是日程计划安排的重要组成部分。
2、途程计划
从途程计划中可知产能负荷状况，使日程计划安排更切实际。
3、人员计划
现场作业人员的掌握，须由现场主管负责，生管只依编制加以计划安排，但应考虑出勤率。
4、库存计划
可调整长短期订单及季节性产销变化，是生产计划中极主要的部分。
5、负荷计划
在动态当中寻求企业产能与负荷的平衡与统一。
6、出货计划
依交期的优先次序编制，是生产日程安排的目的，生产活动配合的目标。
7、用料计划
依生产日程计划安排，库存情况等而编制。
8、外协计划
四、个别订货生产计划程序
