途程计划，系决定产品加工所需的加工顺序、方法及条件，是计划标准的中心项目。

途程计划的目的有二：
⑴即要考虑加工使用的材料、机械、工具等作业条件，又要找出最适合、最经济的作业方法；
⑵籍着作业方法的标准化，将作业方法、作业条件以及作业动作等具体明确加以规范，让任何人看了都明白。

一、途程计划的内容

（一）标准途程（SOP）
1、加工顺序的作业及内容；
2、装配作业的顺序及零配件构成；
3、加工作业所需的人员及技能；
4、加工作业所需的机器设备（工具、模具）及其能力。

（二）标准材料表（BOM）
使用的材料、材质、尺寸/规格、型号等

（三）标准工时（ST）
制程别标准作业时间（含准备及换模时间）

（四）其他条件
加工批量、生产场所、制程分类、日程的有限顺序等。

途程计划是根据产品的设计图纸/资料，就各项目分别设定。

二、途程计划的要点
1、充分考虑Q、C、D的特性，必须充分考虑“Q”品质要求是否过高、“C”成本的可控制性、“D”交期的宽裕、设备的限制如何等。
2、加工方法的合理化余地
3、作业分割与制程组合的合理化余地
4、重视加工设计的检讨，为降低成本，尤其要重视经济性的检讨。

三、途程计划的编制
“途程计划表”须对下列内容进行规范：
1、加工工序的顺序；
2、各工序的作业内容；
3、各工序的标准时间；
4、各工序使用的机器设备、必要的工具；
5、各工序必需的作业人员及技能要求；
6、所需材料规格、尺寸等；
7、缓急顺序；
8、其他必要事项。

四、途程计划表