产销链接管理的目的是兼顾销售与生产的平衡。企业产销组织的规划应具弹性，着眼点是交期准时及品质稳定，以提升市场竞争能力。订单的协调过程即各相关部门分担各自责任的过程，通过对订单进行评审，即全面的产销管理，以确保交期、品质。

一、销售与生产运作流程图


二、产销协调方式


三、销售计划、生产计划、出货计划的协调
企业应依本身的经营方针，做有效的产销检讨，拟定综合性的产销计划，以为销售、生产、制造等部门拟定计划的依据，使各项计划同企业经营配合又相互步调一致。

1、综合性产销计划表

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2、定期产销协调会议制度
1）资料准备
销售部门：（1）销售及业务状况；（2）出货状况及客户要求。
生产管理部门：（1）生产计划及生产异动状况；（2）产能负荷状况；（3）物料需求及进料状况。
其他部门：有关人员、设备、材料……等产销事项。

2）会议检讨内容
（1）上一周产量报告；
（2）产量差异原因及分析；
（3）下一周生产预定活动状况及协调事项；
（4）业务动态情况及协调事宜。#p#分页标题#e#

3、日常产销工作链接流程图