一、生管职责

1、依据销售计划制订生产计划；

2、依据生产计划指定物料需求计划；

3、结合生产计划和物料需求计划计算当期最大生产能力；

4、下达生产定单；

5、监控生产定单完成进度。

二、生管工作内容

1、规划并完成组织生产目标；

2、协调生产管理团队的工作；

3、指导完成生产线组装工艺，并进行产品调试；

4、主持编写工艺文件；

5、主持制定产品使用说明文档；

6、与其他部门协作共同满足现有及潜在的客户需求。
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三、生管工作流程

1、季计划
业务提供长期Forecast约（6个月），其准确度为50%，入排程展开各制令上线日期，物料需求计算3个月以上交期长之物料，虽说业务提供之Forecast不准，但仍比由采购预估来得准，季计划排定后可提供：产能长期预估，未来瓶颈之设备及需求，业务接单之饱和度。

2、月计划
确认订单或计划性订单，其准确度为80%，入排程后截取一个月内，计算所需之中交期材料。月计划可提供：业务之当月出货计划，生产部门加班计划，委外加工商之产能计划。

3、周计划
已确认订单，其准确度为90-100%，可截取一周内之制令并计算所需之短交期材料，因已有先前之长中期物料计划，在周计划时之缺料状况可大幅降低。周计划可提供：生产线该周生产计划，采购跟催计划，模具生产设备维护计划，仓库供料计划。

4、插单/模拟
“插单”功能所需提供之信息。

1)是否能符合此订单客户要求之交货日，若不能则是何时？

2)显示此插单将影响原先已计划生产之订单及差异，以供业务主管决定是否插单，而非生管决定。

3)插单可能为未确定订单，插单计划打印后需能还原至原生产计划，此称为“插单模拟”。