一、2024年度工作总结
（一）年度采购工作概述
2024年，采购管理部门共执行采购项目500个，涵盖了原材料、设备、办公用品及服务等多个领域，采购总金额达8000万元。其中，原材料采购项目250个，占总项目数的50%，采购金额为4500万元，主要用于满足生产部门的日常生产需求；设备采购项目80个，金额总计2000万元，为公司的技术升级和产能扩张提供了有力支持；办公用品采购项目数量众多，达150个，金额为800万元，确保了公司各部门办公的正常运转；服务采购项目20个，涉及金额700万元，包括物流运输、广告宣传、咨询服务等方面。

（二）采购成本控制成果

年初设定的采购成本预算为8500万元，通过一系列成本控制策略，实际采购成本控制在8000万元，较预算节省了500万元，成本降低率为5.88%。在成本控制过程中，我们积极与供应商开展谈判，通过批量采购、长期合作协议等方式，成功降低了原材料采购价格，平均降幅达8%。同时，优化采购渠道，引入了15家新的优质供应商，淘汰了部分价格较高、服务较差的供应商，使得采购成本结构得到进一步优化。例如，在某主要原材料采购中，通过与供应商重新议价并签订长期合同，预计全年节省采购成本300万元。

（三）供应商管理方面
（四）采购质量把控工作
（五）采购流程优化进展与成果
（六）团队建设与人员培训情况
（七）面临的挑战与不足
1.市场价格波动应对能力有待加强。
2.供应商风险管理体系不够完善。
3.采购团队专业技能仍需提升。
二、2025年度工作计划
（一）采购成本控制目标
（二）供应商管理策略
1.继续加大新供应商开发力度。
2.完善供应商风险管理体系。
3.加强与核心供应商的战略合作伙伴关系建设。
（三）采购质量提升计划
1.修订和完善采购质量标准。
2.加强对供应商质量体系的审核和监督。
3.建立采购质量投诉处理机制。
（四）采购流程优化举措
1.进一步完善采购管理软件功能。
2.优化采购审批流程。
3.建立采购数据分析平台。
（五）团队建设与人员发展规划
1.制定详细的团队培训计划。
2.建立采购人员职业发展通道。
3.加强团队文化建设。

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2024年采购部年终工作总结及2025年工作计划