从传统的采购时间占用率上讲，企业几乎有一半的时间是用在各类文件的处理上，真正用在采购供应链管理上的时间不到10%。由此，业内学者得出这样一个结论：“传统采购模式中的工作人员的时间侧重于作业性。”的确如此，从以前的采购战略发展速度及其水平就可以看出这一点，即传统的采购部门工作效率及采购效率发展较为缓慢，这是偏重“作业性”采购导致的。

随着采购问题的不断涌现，采购管理者逐渐将采购时间进行重新分配，使得处理文件的时间被大量压缩，而节省下来的时间相应地均衡到其他采购环节中。这就让采购工作的各项职责的落实更加有保证了。采购时间分配对比图如下图所示。

 
在传统企业部门的职能划分中，与生产、销售等部门相比，采购部属于企业组织中的服务部门，地位上也只是附属关系。但是，随着采购部门地位的不断提升，在决策执行的责权上，采购部具备了更多且更清晰的权限，如下所示。
1、有权建立健全采购规章制度，并向企业高层提出制度革新等权力。
2、供应选择权。
3、采购交易价格、条件的决定权。
4、对规定范围内的采购合同有直接签署权。
5、采购规范的确认权。
6、与潜在供应商的接触联系权。
 
授权措施也更清晰明了，如下所示。
1、内部授权：按照企业制度或上级领导的指示、规定，在一定范围（如金额）内有采购的决策权。
2、外部授权：经验表明，混合型组织结构中，由各部门共同协商或最高决策层负责，采购部认定由使用部门自行办理。但是，金额较大（超出限定）的外部授权，采购部还应保留查核权，防止出现常见的采购弊病。
 
在授权措施的指导下，还要根据采购部的组织结构和岗位设置及工作职责，合理进行权力分配，以提高采购管理的层次和有效性。

从下图的权力层级分布中，我们可以看出权力范围随着管理层级呈不断增长之势。基层的采购人员具备了基础的采购权力，而采购总监在采购部中拥有最高的管理权力。

此种权力分布与直线型采购组织结构（属于集权制）相仿，不过企业到底采用哪种采购权力分布才能推动其发展，需要企业根据自身实际情况来定。

目前，中国企业明显存在两种权力模式：集权制与分权制。不管采用哪种权力模式，其最终目的是推动企业发展，获取最大利润。