为确保企业采购职能的实现，企业在设计采购部组织结构时，通常都要全面考虑采购需求、生产经营规模及发展规划、管理水平、产品技术以及供应市场结构等内容。因企业性质不同，其采购组织结构的类型也不同。常见的采购组织结构类型有以下三种，如下图所示。
 

1、直线型组织结构。从企业性质来讲，直线型组织结构比较符合工业时代的多数企业需求。但是随着采购地位的不断提升，现代很多企业在采购管理中也都或多或少地呈现出这一组织结构形式。因为这一形式的组织结构比较符合企业管理以及采购管理的要求。其特征有以下四点，如下图所示。


直线型组织结构可以形象地理解为金字塔式，如下图所示。

在20世纪80年代，通用汽车、IBM等国际巨头企业都在实现这种组织结构。

2、职能型组织结构。在职能型组织结构中，组织从上到下都是遵照相同的职能进行采购活动。这种组织结构比较适合产品单一的企业，特别是外部环境相对稳定，且组织内部不需要进行太多的跨越职能部门的协调时，这种组织结构模式对企业而言最有效。

3、直线与职能混合型组织结构。这种组织结构是以直线型为基础，在指定的管理阶层领导下设置相应职能部门的一种组织形式。该组织结构既保留了直线型组织结构的集权特征，同时又融合了职能型组织结构的职能部门化的优点。这是绝大多数的中国企业所采用的一种采购组织结构模式。

企业的供应管理随着市场经济的发展，需要不断整合、完善其自身职能以及组织结构的设置。因为采购业务流程分工越来越精细化已经成为供应发展趋势，所以采购部门的职能与组织结构的改良，甚至改革也必须与时俱进。这样才能保证采购职能得到最大程度的发挥。