提高采购效率、采购操作规范性及采购总成本的控制水平是采购策略的主要目的。同时，采购策略也旨在确定物资采购及操作执行的管理原则。要达到采购策略的目的，必须先了解采购计划的相关知识。
 
一、采购计划的制订依据
一般而言，制订采购计划的依据主要是从生产计划、安全库存和申购程序三个方面切入，如下表所示。

 
二、采购计划的制订要求
了解采购计划制订的三个方面后，还要对其制订要求有所掌握，采购计划制订要求，如下表所示。

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在阐述采购策略之前，我们先认识一下什么是策略性采购。

1.策略性采购
优化供应双方的关系，促使整个供应链采购成本降到最低限度，并系统地应用采购和供应商管理技术与方法，即是所谓的策略性采购。

其实，策略性采购的出发点是提高采购效率。通常，合同管理、供应商管理、加工管理和交易管理等方面比较容易实施策略性采购方法。
（1）策略性采购与合同管理。策略性采购与合同管理一般包括选择供应商、采购物资和合同谈判等内容。但是，在合同管理中评估策略采购能力时，企业应根据采购性质选择合理、科学的采购策略，如下表所示。
 
（2）策略性采购与供应商管理。正常的供应商管理具有供应商关系管理、供应商发展、供应商业绩管理等程序。与合同管理一致，在供应商管理条件中评估策略性采购能力时，企业也要对号入座，如下表所示。
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（3）策略性采购与加工管理。加工管理通常包括设计管理、产品（部件）标准化、成本管理和资本使用绩效等程序。在加工管理环节评估策略性采购能力时，准化、成本管理和资本使用绩效等程序。在加工管理环节评估策略性采购能力时，企业也是从传统、新兴、先进和国际加工管理行为入手，如下表所示。
 
（4）策略性采购与交易管理。交易管理通常包括要求订货，下购买订单，跟踪订单，收货。在交易管理条件中评估策略性采购能力时，企业也应结合交易管理的特征进行综合评审，如下表所示。
 
策略性采购是今天的竞争商业环境的重要元素。事实证明，采购效率的快速提高的确是通过执行一种有力的策略性采购而实现的。能在全球经济中胜出的是那些不断评估自己的行为，以确保走在前列不落伍的公司。
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2.采购策略类型
采购策略不胜枚举。在实际工作中，要审时度势，因地制宜，灵活机智准确地运用最恰当的采购策略，从而达到我们的既提高采办效率，又最大化地降低成本、满足作业生产需要的目的。

从整体上来说，采购策略可以从两个方面理解。
（1）从单纯的策略角度理解。一般被业界推崇的采购策略类型有以下几种，如下表所示。

（2）从采购的重要程度理解。采购的重要程度主要是从采购之于企业的影响程度来作为划分标准的一种分类，如下表所示。