所有工作项目的起始与终结都会在一定的规范内进行，这里所说的规范即是做项目应该遵循的基本原则。在竞争与激变的市场环境中，采购管理的原则决定了采购管理的方式。换句话说，采购的原则和方式相辅相成地并行在采购管理中。

经验表明，采购原则一般是以管理、运营和政策三个层面为落脚点，如下图所示。

从采购管理的角度来说，其原则的出发点是推动采购部门将自身价值发挥到最大。将价值呈现出来，帮助企业赢得最大效益，采购管理的原则一般应从以下7个方面进行。

1、建立完善的供应商评审体系
细化内容：供应商资格标准、评审程序、评审方法等。

2、建立完善的采购流程
细化内容：价格审核流程、验收流程、付款结算流程等。

3、构建完善的采购员培训制度
细化内容：明确任职资格、规范岗位职责等。

4、健全价格评审体制
细内内容：规范相应的评价程序、指明相关负责人、明确价格生效标准、杜绝暗箱操作等。

5、规范样品确认制度
细化内容：将产品分类管理、建立验收标准等。

6、建立监督体系
细化内容：规范采购行为、定期或不定期抽验供应商、构建完善的反馈机制等。

7、建立激励机制
细化内容：评选优秀采购人员、评选优质供应商、推动供应商的前期参与、开发供应商潜力等。