从制造业的角度来看，供应链管理的目标就是根据需求动向的变化修订生产计划，并只生产目前销售商品（在制造业称为“产品”）能够销售出去的数量。在这种情况下，与供应链的所有阶段共享需求动向、计划信息和业绩信息等就非常重要。

其原因是，如果供应链各阶段的企业各自进行需求预测、制订生产计划，并向上游企业发出包括库存数量在内的订单的话，就会出现被称为“牛鞭效应”的现象。为了防止牛鞭效应的出现，就需要在供应链的各个阶段对需求预测信息和生产计划信息等进行信息共享。这是因为进行信息共享，就能够抑制多虑和过度自信导致的过剩计划。

实现信息共享的具体策略是，利用以MRPⅡ（制造资源计划）为基础的ERP（企业资源计划）制订生产计划的话，各阶段就有可能实现协作制订。根据交货情况和需求动向的变化，并考虑到各阶段的生产能力和库存状况以及具有实效性的日程计划，是由APS（高级计划与排程系统）软件制订。换句话说，引进了供应链管理的制造业如果不运用ERP和APS等软件的话，就无法接近供应链管理的目标。