MRPⅡ（制造资源计划）的核心概念是优先性相关计划和从制造产能方面对其进行验证的产能相关计划。在这些计划当中，最为详细层次的计划就是MRP（物料需求计划）和CRP（产能需求计划）。两者的结构都是针对每个品目进行计划、验证和调整。不过，考虑到实际生产场所，仅靠这些是否能够保证各个品目计划的可行性呢？实际生产现场所使用的物料并不全都在公司内部生产，有些是作为单独的零部件或构件在公司外部生产。对于这些物料，有必要作为生产所必需的物料，如同CRP那样，从供给产能方面对MRP进行验证。这就是VRP（供应商需求计划）。
因此，VRP对在MRP中制订的计划进行验证，在明确发现MRP超出供应商供给产能的情况下，会通过修订MRP以采取纠正措施。

由于VRP可以看作是编入MRPⅡ体系的采购活动，因此在展开VRP之际，就有必要事先掌握采购管理的基本要点。
①采购管理的目的：高效率地开发采购方到支付货款为止的流程。
②物料的选择：从物料所要求的技术、资本、获取的便捷性等方面进行考虑，以决定是内部生产还是外部采购。
③采购方法的选择：决定是市场销售品还是单独定制品，在国内筹措还是从国外筹措等。
④供应商的选择：从质量、价格、交货期、地理位置等方面判断是否与本公司的体制相契合，以及是否具备技术能力、生产管理体制、经营能力等，并划分等级。
⑤根据上述四点进行探讨，最终选择供应商并签订合同。

通过VRP，采购活动被编入MRPⅡ中，为采购管理带来了益处。在MRPⅡ中，为了实现生产活动的最优化，会公示各式各样的信息。关于优先性相关计划，也会公示S&OP（销售运作计划）、MPS（主生产计划）、MRP和各个层次的信息。供应商根据这些信息就能够进行生产活动，从而进行高效率的生产管理，最终缩短了供应商的生产前置期。另外，由于还公示了财务方面的信息，因此也能够准确进行成本管理。