通俗地讲战略就是长期规划，战术就是实现这一规划的方法和步骤。采购战略与战术划分的关系可参见图1-2-1。
 
1.采购战略的具体内容
采购战略就是对企业采购工作的总体规划与布局。它主要包括：公司的采购无聊是哪些？库存水平到何种程度时，企业应该进行采购？采购工作的各类文件，如何设置和签署？供货商如何选择以及怎样评估供应商？采购方式是什么，是集中采购还是分散采购、混合采购？采购部门的权利和责任怎样划分？采购部门与其相关部门如何进行合作？采购作业中如何评价和审查工作成绩和效果？采购工作中的人如何工作？如何对采购人员进行培训，是固定时间培训还是发现问题后进行培训？ 采购信息如何收集、处理、分析？采购物料的品质如何测定？采购的各类技术方法等等。

例如采购效果的评价体系等，如何改进和跟踪？采购审批权的划分，即什么层次的采购行为，由什么层次的人进行决定。例如采购品种比较少，价值比较低的采购物品，采购部门的主管就可以审批。
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2.采购战略影响因素

针对采购战略的上述内容，企业应针对下面的这些问题，对上述内容进行仔细思考，做到采购战略的持续性。






采购战略设计影响因素

因素	说明
市场环境	市场环境包括供应市场和销售市场以及科学技术等各方面，它对于采购战略的制定起到关键作用。
供应商总体选择	包括供应商是选择专业化供应商还是集成化供应商；是国内供应商还是国外供应商；与供应商建立何种关系；如何评价和审核供应商等等，都会对企业采购战略设计受到影响。
企业规模和地域	规模越小、分布地域越狭窄，供应商越固定、培训的时间和次数越固定、采购的流程越简短、采购人员越精简，一般采用集中采购方式。
采购权应统一	如果采购权不统一，任何单位都可向外申购，将造成企业混乱和各项成本的快速上升。企业内各部门所需的物料品应向采购部门请购，再由采购部门向外采购。
新产品开发	如果企业新产品研发速度很快，生产单位经常生产新产品，那么采用分权采购是好的方法。因为新产品需要小批量的额外物料，而且次数会随着新产品研发的过程而屡次进行采购，这样情况下分权就比较适合。
企业管理方式	如果为了调动员工积极性和便于管理，企业的领导者为了摆脱一些日常事务的纠缠，则可以对较低层次的采购决策权利进行下放。
供应链管理	物料管理、生产、采购三部门是一个企业内部小的完整的供应链体系，随着企业规模的扩大这一体系应该得到完善。当企业规模比较小的时候，物料管理部门应该与采购部门合并成一个部门。
采购机构的设置	采购机构和人员要保持连贯性，只有这样才能够保证战略的实施，否则采购战略将会因为人员的流动而造成战略中断。一般来说30%左右的专业采购人员长期在采购领域发展，70%左右的采购人员在职业发展中能流入其它部门或领域。一个1000人左右的企业采购部门人员宜配置10人左右，平均每人管理的供应商10 - 15家、采购物品数 200种左右。

除了受以上因素影响外，采购战略还会受到公司经营战略、产品技术水平、工艺水平、质量水平、生产能力、生产成本、投资能力、供应商相关能力以及供应商关系等诸多因素影响。