供应商开发的步骤主要有：

1．物料分类：
将主生产物料和辅助生产物料等按采购金额比重分成ABC三类。
按材料成分或性能分类，如：塑胶类、五金类、电子类、化工类、包装类等等。

2．搜集厂商资料：根据材料的分类，搜集生产各类物料的厂家，每类产品在5～10家左右，填写在《厂商资料表》上。

3．供应商调查：根据《厂商资料卡》名单，采购部门将《供应商调查表》传真至供应商填写。

4．成立供应商评估小组：由副总经理任组长，采购、品管、技术部门经理、主管、工程师组成评估小组。

5．调查评估：
根据反馈的调查表，按规模、生产能力等基本指标进行分类，按ABc物料采购金额的大小，由评估小组选派人员按(供应商调查表》所列标准进行实地调查。
所调查项目如实填报于调查表上，然后由评估小组进行综合评估，将合格厂商分类按顺序统计记录。

6．送样或小批量试验：
调查合格之厂商可通知送样或小批量采购，送样检验或试验合格者即可正式列为《合格供应商名册》，未合格者可列为候补序列。
之后采购只可从合格供应商中采购，财务付款时也应审核名单，非合格供应商者应呈报上级。

7．比价议价：对送样或小批量合格之材料评定品质等级，并进行比价和议价，确定一个最优的价格性能比。

8．供应商辅导：列入《合格供应商名册》的供应商，公司应给予管理、技术、品管上的辅导。

9．追踪考核：
每月对供应商的交期、交量、品质、售后服务等项目进行统计，并绘制成图表。
每个季度或半年进行综合考核评分一次．按评分等级分成优秀、良好、一般、较差几个等级。

10．供应商之筛选：
对于较差之供应商，应予以淘汰，将其列入候补名单，重新评估。
对于一般之供应商，应于以减少采购量，并重点加以辅导。
对于优秀之供应商，应加大采购量。