如何制定拣货效率分析指标
拣货作业的效率直接影响着整个物流中心的配货效率，因此要不断对拣货效率进行评价，以使拣货的效率不断提高。通常采用以下六个方面来制定拣货效率分析指标评价，拣货人员，拣货设备，拣货策略，拣货时间，拣货成本，...
5S推进的三个阶段
5S推进的三个阶段有秩序化阶段，活力化阶段，透明化阶段。5S的五项活动一般不需要同时推进，除非是具有一定的规模或有一定基础的企业，否则都是从整理、整顿开始，之后再进行部分清扫。清扫到一定程度后，设备的...
如何进行作业日报管理
作业日报的作用作业日报是企业生产经营的重要资料，是计划指令制订的来源和依据。作业日报的作用主要有交货期管理、品质管理、成本管理、安全管理等多个项目管理的工具。方便与上级和其他部门传递情报、交流信息。出...
班组日常工作QCDS要项
班组日常工作QCDS要项,现场实际作业应把握的内容主要有生产作业计划是否明确合理。生产计划(工作计划)与实际困难。计划调整对人员、设备及其他方面的影响。人员出勤、变动的状况，员工精神状态和员工士气。员...
如何处理商品出库凭证问题
商品出库凭证作为商品出库的依据，如出现问题将会影响货物的准时、准确出库，可通过以下方法来解决出库凭证所遇到的各种问题：出库凭证假冒、复制、涂改；出库凭证上规格开错或印鉴不符；出库凭证超过提货期限；商品...
如何进行出库商品数量的检验
为确保出库商品准确无误，对出库商品数量进行检验是十分必要的。通过如下方法，可以检验出库商品的数量。商品检验的方法主要有商品条形码检验法，声音输入检查法，重量计算检验法。...
如何推行日常工作的QCDS
现场控制面临许多不同角度的质量问题。虽然质量问题的分析，需要一些复杂的手法，比如新旧QC七种工具、工程能力分析等。成本控制是指管理开发、生产及销售良好质量的产品和服务的过程时，又能致力于降低成本或维持...
如何进行交接班管理
交接班管理的任务是搞好岗位工作衔接，确保安全、文明、均衡的生产。班组长应在每次的交接班时做好自己的工作。三不交班：接班者未到不交班；接班者没有签字不交班；事故没有处理完不交班。三不接班：岗位检查不合格...
如何进行日常作业检查与巡查
如何进行日常作业检查与巡查，巡回检查五字法--一看、二听、三查、四摸、五闻。日常作业检查与巡查主要包括作业检查，作业巡视，巡回检查。...
